咨询电话：020-82351068 
构建任职资格制度应注意哪些问题?下面一起来看看吧!!!
素质体系建设是人力资源管理的一项重要实践，对实现企业战略目标，实现企业和个人的共同发展具有重要意义。
构建任职资格制度应注意哪些问题?构建任职资格制度应注意以下问题：
1.胜任素质模式与任职资格管理的关系
许多人认为将冰山模型分为两部分，冰山露出水面的部分称为资格管理，水面下的部分称为胜任素质。事实上，这个观点是错误的。我国关于任职资格管理的研究尚处于起步阶段，参考文献较少，很难形成一种统一的模式，我个人比较赞同德为咨询公司提出的任职资格管理与素质模型是包含与被涵盖的关系。即任职资格标准包括知识技能、素质、行为、贡献等内容，素质模型是其中非常重要的一部分。
2、任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性方面
构建任职资格管理过程中，各部门要配合人力资源部门制定资格标准，做到统一标准，统一衡量标准。有些公司在资格标准不同部门之间的职位资格标准的定性上有很大的差异，还有就是各个分公司之间也有可能出现不同标准的问题，同一个岗位这个公司这样定资格标准，那个分公司就会出现这样的情况。
3、任职资格标准缺乏有效的应用
许多企业不遗余力地建立起一套任职资格管理制度，仅作为招聘人员的依据，如此一来，任职资格管理的作用就大打折扣。职位资格管理不仅适用于招聘，还可以在培训、考核、薪酬、职业生涯规划等方面发挥重要作用。
职业资格反映的是从事各类工作的能力。其特征首先是：基于工作内容，并以完成作品内容的行为规范为标准。即要取得一定的任职资格，必须按照规定的行为规范完成其工作内容。其目的在于保证工作质量，帮助员工培训，明确员工所需掌握的知识和能力标准。以往是按工作任务或职责对员工所需掌握的知识和技能进行评估，并进行相应的培训，不可避免地在两者之间产生较大的差异。
以上就是关于构建任职资格制度的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题，或者想找人力资源管理咨询公司，欢迎联系广州尚瑞咨询。
