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任职资格体系

  任职资格,是指任职者为实现工作目标所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面要求,通常是基于岗位的胜任力模型,结合学历、工作经验和绩效等因素构成。

  任职资格管理的目的:

任职资格管理的目的

  任职资格对员工意味着什么?

  “尺子”。任职资格代表了组织对某种能力的要求和标准;

  “镜子”。任职资格能使员工对自身能力有清晰认识;

  “位子”。任职资格意味着是否胜任更高职位或职称的要求;

  “担子”。任职资格意外着承担更重要的职责。

  任职资格标准的结构:

  1、资格标准:界定了同一职类/子类不同级别员工知识、经验和技能特征的集合。

  2、素质标准:描述的是同一职类/子类员工为了胜任工作所需要具备的各种潜在基本素质和专业素质的集合。

  3、能力标准:描述的是同一职类/子类员工成功地完成所承担业务活动所需具备的能力,据此实现员工业务行为的职业化。

  当前企业可能面临的任职资格管理问题:

  ★员工职业发展同道缺失或混乱,“管理独木桥”现象严重;

  ★培训体系针对性补强,培训劳民伤财,对员工职业发展的支撑作用很弱;

  ★对员工的评价过于注重结果,忽略了过程性的评价及员工能力提升;

  ★成功经验未能模板化并实现共享,受制于某些个体;

  ......

  中略咨询的解决思路

  中略咨询的任职资格体系模型包括四个维度:能力维度、技能维度、绩效维度和素质维度,涉及到胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)等。

  任职资格管理体系的三大组成部分:标准体系、评价体系、应用体系。

任职资格管理体系的组成部分

  客户收获的价值

  1、精准选人,提供系统和可衡量的岗位任职标准。

  2、有效培养,明确培养内容和培养标准。

  3、科学用人,评估员工与岗位要求的匹配程度,使合适的员工在合适的岗位上取得优异的业绩。

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