咨询电话 咨询电话:020-82351068

任职资格体系的理解、目的及应用

发布时间:2021-12-02 16:07:56 阅读:9328
导读: 任职资格,是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力,它是从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能/行为标准。将任职资格与职族、职类划分以及职业发展通道结合起来,并为各级岗位建立清晰、明确的任职资格标准,就形成任职资格体系。

任职资格体系的理解、目的及应用

  任职资格,是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力,它是从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能/行为标准。将任职资格与职族、职类划分以及职业发展通道结合起来,并为各级岗位建立清晰、明确的任职资格标准,就形成任职资格体系。

任职资格体系的理解

  任职资格评价体系,是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

  任职资格应用体系,是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域,其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能,并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。

  任职资格体系的真正目的,是为了系统地构建和开发员工的能力,这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。

任职资格体系建设的目的

  1、通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。

  2、建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。

  3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。

  4、对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

任职资格体系在人力资源管理中的应用

  1、对企业人力资源规划具有促进作用。

  人力资源规划是以企业的实际发展情况为依据,并借助科学合理的方式对企业人力资源的需求进行估算,从而制定针对性的措施,保障企业在合理的时间内、合理的职位上获得相应数量与质量的员工。让企业人力资源充分发挥其作用,为企业的长远发展提供最优的人才资源。基于任职资格的人力资源规划,要以企业任职身份进行相应的划分和任职资格的开发,从而能精准判断企业发展所需人才的数量及质量。结合企业的实际发展形式,制定正确的人力资源战略选择,从而制定科学合理的规划来促进实施。

  2、帮助企业明确员工的培训发展方向。

  任职资格体现了一个企业对人才的要求和相应标准,从而能明确员工的岗位职责与正确培训方向,帮助企业对员工的培训工作具有针对性。企业人力资源部门可根据任职资格对不同岗位的员工进行相关知识、技术方面进行培训,并根据企业人力资源规划的基本要求和在任职资格要求的基础上衡量员工的专业能力,从而制定符合企业与员工共同发展的培训计划,有效提高培训的效果。

  3、有效提高企业进行薪酬绩效管理。

  任职资格不能直接影响员工的薪酬,但能反应出员工的职位等级来进行薪酬的制定,由此可见,任职资格能间接影响员工的薪酬。企业人力资源管理不断对任职资格管理进行强化,也能对员工的岗位胜任能力进行细致挑选,员工的任职等级也会随之增加,使员工的薪酬得到涨幅。员工的任职能力提升后,任职级别也会得到提升,薪酬的涨幅空间也会扩大,所以,企业要严格制定并完善薪酬制度,加强对薪酬制度的监管力度。按照员工的职位进行认真评估,按照他们对企业的贡献大小进行评估,企业也能通过评估,来明确企业各岗位的重要程度,最后在根据任职资格的要求来逐步完善企业的薪酬绩效管理制度。

  4、帮助企业建立“能力库”。

  为企业的发展战略建立相应的能力库,对企业的发展具有深远的影响。因为,能力库中不但定义企业发展战略所需的知识,还涵盖对企业员工所需掌握的专业技能要求,若企业在发展中受到外界因素的影响,导致战略目标的改变,能力库也会进行着变化。通过对人力资源管理中任职资格体系的建设,能帮助企业能力库始终符合企业发展战略的要求和自身情况符合度最高的人力资源管理理念,培养出更多的人才,为企业发展提供动力。

  5、提高企业人才招聘与培养工作。

  企业在招聘之前,要充分了解招聘岗位的任职资格,从而能从多方面对应聘人员进行考量,有助于企业招聘的稳定性与有效性。任职资格能为企业创建一个公平的招聘环境,在招聘中关注到应聘者的专业能力,是否符合企业招聘岗位的任职要求。在员工的晋升通道上,企业能通过任职资格标准对员工进行正确引领,培养员工主动学习的能力与工作态度。最大程度激发员工的潜力,帮助员工对自身未来的发展进行合理的定位。通过任职资格标准进行引导,让新员工在这样的氛围中不断成长,成为企业发展所需的人才。

  以上就是关于任职资格体系的理解、目的及应用的相关介绍,供大家参考。

  》》咨询任职资格体系建设、任职资格管理,欢迎致电尚瑞咨询。

本文由尚瑞咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/1276.html。

文章修改时间:2022-08-09 09:53:37

相关文章

  • 人才任职资格体系包括哪些要素?
    人才任职资格体系,是为实现企业战略目标,对员工的工作能力(知识、经验、技能)和工作行为(工作活动、行为规范、工作质量)进行规范、引导与评价的管理系统。......
  • 任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别分别是什么?
    任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求,常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。......
  • 企业如何构建任职资格?
    任职资格是指从事某一职类或职种任职角色的人必须具备的经验、知识、技能、素质与行为的总和。与胜任力相比,任职资格不仅包含水面以上的知识、经验、技能,还包含水面以下的个性、能力等内容,但更侧重水面以上的部分。......
  • 做好任职资格体系需要注意哪些问题?
    比较迫切需要任职资格体系搭建的企业,一种是企业处于业务的快速发展期,和组织建设是一种不匹配的关系,尤其是业务比较新的快速发展的企业。另外一种,是企业里大多都是由专业技术人员组成的,比如学校,大中小学校,医院,他们的管理人员比较少,主要都是专业技术人员。国家对这类组织采取的是职称评审,职称评审的一些维度实际类似于任职资格体系。......
  • 任职资格与职业发展的联系与区别?
    任职资格(Qualification):是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、素质与行为等方面的要求,反映了对任职者的胜任能力。......
  • 企业财务管理中的任职资格体系分析
     基于人才的战略性思考,确立任职资格体系的四个部分:任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管碑,任职资格落实与反馈,反过来,基于业务流程与组织结构,对职位进行分析,完成职类职种与职级划分,......