企业如何构建任职资格?接下来一起看看吧!!!
任职资格是指从事某一职类或职种任职角色的人必须具备的经验、知识、技能、素质与行为的总和。与胜任力相比,任职资格不仅包含水面以上的知识、经验、技能,还包含水面以下的个性、能力等内容,但更侧重水面以上的部分。
企业如何构建任职资格?
职位梳理
如果企业有完整的组织职位管理体系,这一步骤可以省略。如果没有,需要先进行工作分析,把企业所有职位基本信息、职位目的、职责、内外部关系、遵循流程、任职者权限和任职要求等因素作一次全面梳理和界定,为职位分层分类奠定基础。
职位分层分类,设计职业发展通道
按企业战略对未来核心能力的要求,确立职类、职种、职层划分的原则,明确需要强化的业务能力有哪些,并落实到职类、职种、职层划分中去。企业职类、职种、职层划分的数量,依行业、企业发展规模、发展阶段和发展业务模式不同而有所变化。
各职业发展通道等级定义
依据战略和业务模式对各职类、职种、职层的要求不同,对各职类、职种、职层(即各职业发展通道不同等级)分别进行等级定义,明确职类、职种、职层在未来战略和经营方式中的能力要求与角色扮演。
各职种级别角色划分与任职资格等级标准编写
依据本职种任职要求、业务知识、能力、行为等要求将各职种的任职角色划分为若干等级,并界定其任职资格标准、能力标准和行为标准。
建立任职资格认证制度流程
建立了任职资格职业发展通道和任职资格标准后,如何解决所有人员进入任职资格系统,如何定期进行任职资格升降、转换等问题要通过建立任职资格认证制度流程来解决。
以上就是关于建立任职资格体系的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题,或者想找人力资源管理咨询公司,欢迎联系广州尚瑞咨询。