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建立任职资格体系的步骤有哪些?

发布时间:2021-07-20 16:18:21 阅读:8689
导读: 职业资格制度:从职业资格制度出发,对职工能力进行分级,以职业资格制度规范职工的培养和选拔,建立职工职业发展通道,牵引职工不断学习,同时为职工资格制度提供重要依据,如职业资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度等。

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  职业资格制度:从职业资格制度出发,对职工能力进行分级,以职业资格制度规范职工的培养和选拔,建立职工职业发展通道,牵引职工不断学习,同时为职工资格制度提供重要依据,如职业资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度、职工资格制度等。

  建立任职资格体系的步骤有哪些?


  第一,搭通道

  搭建通道可以理解为是为组织内部的这些职位找到相应的梯子,或上升路径。从前是单通道,现在更多的是双通道。

  为什么要建立双通道,就是要在管理通道之外开辟员工奋斗的第二战场,也就是专业通道。一般的模式大多被称为五级双通道(M/P),当然组织规模足够大,人数足够多,还有六级双通道。也有人将双通道细分,传统的M/P分为M/P/O三个通道。当然,还有更细的分数,这取决于具体情况。

  第二,定标准

  制定标准,是任职资格制度的核心。事实上,就是列出各种能力等级的标准。


  第三,确定级

  确定级别是资格认证管理。认证管理是指在标准建立后,需要用这个标准对需要评估能力的员工进行评分,通过评分了解每个人的能力水平。

  第四,调整级

  调整级别是根据每个人的结果在不同的资格阶段进行有效调整。资格调整的周期因企业而异。有的公司每年做一次认证,有的公司把这个周期拉到两年。

  资格等级的周期应有一定的要求,不能一成不变。也许在两到三年的时间里,就要考虑重新申请,所以调整等级就是考虑企业自身的成本和资源状况,从而确定证书的有效期。

  第五,定激励

  在实际操作中,有些公司与薪酬待遇直接相关,有些公司与职位某一级别的技能薪酬相关,还有强弱相关的情况。若与薪酬待遇直接相关,就业标准的设计和执行将面临许多挑战,若针对技能薪酬,还可以很好地引导员工提高技能水平,对专业渠道的员工都有激励作用。

  就业资格与培训体系也有一定的关系。通过参与整个就业资格的发展,我们将对每个岗位序列和专业领域需要掌握的能力标准有一个非常系统和深刻的认识。公司将在此基础上与学习路径图和学习地图相关联,并将从就业资格中提取的技能项目、工作行为项目与学习路径相关联,这也将导致提高员工能力所需的培训方法。

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文章修改时间:2021-12-02 16:11:43

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