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企业任职资格体系建设中常见的误区有哪些?

时间:2021.08.19 15:59:55 阅读:415
导读: 任职资格制度作为人力资源的基本逻辑,是企业人力资源管理制度的重要组成部分,近年来,许多企业意识到其对人力资源管理的重要性,纷纷自行或请咨询公司建立就业资格制度。

  企业资格体系建设中常见的误区有哪些?我们来看看!

  任职资格制度作为人力资源的基本逻辑,是企业人力资源管理制度的重要组成部分,近年来,许多企业意识到其对人力资源管理的重要性,纷纷自行或请咨询公司建立就业资格制度。


  建立企业资格制度常见的误区有哪些?

  误解1:任职资格标准与职位说明书混淆,分不清

  任职资格标准是在职位梳理的基础上,形成职位或序列,根据职位明确发展层次,然后对每个职位的各个层次进行能力标准的刻画。我们经常看到,很多企业在刻画职业资格标准特别有经验的时候,把每个层次的能力标准写得特别细致,看似全面详细,增加了写作难度,后期认证难以使用。

  误解2:为了追求资格标准的量化,只有学历和年龄

  许多企业自己在制定工作资格标准的过程中,由于没有好的方法,以学历、职务、年龄、工作年数等唯一的学历论、年龄论为职业发展晋升的重要标准,企业中逐渐有头大脚小不能走路的人、老年历混日子的人、年轻人

  误解3:资格标准建设是人力资源或咨询公司的事

  几乎所有建设,几乎所有企业都担心落地问题,而影响落地的一个重要原因就是员工在资质建设过程中没有参与,或者参与力度不够。采访中常听到凭什么你的咨询公司给我们定了标准你知道我们的专业吗你熟悉公司的实际情况吗…员工说的是真话,正因为如此,出来的资质标准遭遇了白眼甚至冷暴力。

  误解4:任职资格认证方法过于追求信誉,任职资格实施举步维艰

  职业资格制度建设的直接目的就是应用。许多企业在应用过程中深受其害,许多企业的传统做法是员工述职、领导评分、评价方法单一、不科学,久而久之,对员工失信,职业资格的事情也流于形式。

  误解5:任职资格认证领导即评委,认证现场“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求”

  以上就是关于建立任职资格体系的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题,或者想找人力资源管理咨询公司,欢迎联系广州中略咨询。

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