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任职资格体系的核心理念体现在哪些方面?

时间:2021.12.02 16:12:20 阅读:822
导读: 任职资格体系的核心理念体现在哪些方面?任职资格体系从设计到管理,其核心理念体现在以下几个方面:(1)业务导向,工作相关性;(2)任职资格强调行为管理和能力管理理念;

  任职资格体系的核心理念体现在哪些方面?再一起来看看吧!!!

  何谓任职资格体系?

  以能者胜任力为视角,对员工能力进行分级,用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔,建立一个职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。它主要包括任职资格标准、任职资格评定、任职资格的调整和管理、任职资格的落实和反馈。


  任职资格体系的核心理念体现在哪些方面?任职资格体系从设计到管理,其核心理念体现在以下几个方面:

  (1)业务导向,工作相关性

  每一条任职资格标准,都需要源于企业对某一职位的定位,与其工作特点密切相关,标准不能空洞泛泛,任职资格必须以支撑公司业务为根本出发点,其管理、评价、提升都要以岗位需要为依据。

  (2)任职资格强调行为管理和能力管理理念

  这种方法显示出优秀的能力、行为加上良好的态度决定了良好的业绩。职业资格管理十分注重完成工作需要的能力和行为表现,因此,任职资格标准的内容集中在能力和行为要求上,而不是一般性要求。

  (3)任职资格强调职业化理念

  任职资格管理有一个重要理念:知不等于能、能不等于行、行不等于一致行。资质体系要求员工在标准面前谦恭谦逊,即以标准为镜子,引导自己的言行,一切以标准为标准,做职业化的员工。

  (4)任职资格强调多通道的专业化发展理念

  任职资格管理强调了人的发展以自身能力为基础和职业定位。人才的发展并不需要从业务走向管理,只有具备管理潜质和能力的员工才会鼓励走向管理岗位,否则就多走职业通道。此外,还强调,作为管理者和领导仅仅是职业与职位的区别,不具有尊称或荣誉。

  任职资格管理与“官本位”意识截然相反,主张人人根据自己的特点和专业选择发展通道和路径,人人都能成为专家,人人都是人才,任职资格的提高,任职资格的提高,你的薪酬和奖励也会相应提高。这一理念很好地解决了许多企业管理岗位“粥少僧多”的问题,能够帮助组织在发展过程中解决管理岗位冗余和膨胀的问题。

  (5)任职资格是能力管理的最佳实践,同时强调系统性和HR体系的整体变革和提升

  任职资格管理的实质是能力管理,即关注组织和员工的内在提升,而非外在的素质。

  在人力资源管理中,任职资格管理并不是人力资源管理的一个模块概念,它是人力资源管理的各个模块的一个集合,它非常强调与其他人力资源模块的结合,例如:培训、绩效、职位、薪酬、招聘等。

  以上就是关于建立任职资格体系的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题,或者想找人力资源管理咨询公司,欢迎联系广州中略咨询。

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