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任职资格体系的核心理念体现在哪些方面?再一起来看看吧!!!
何谓任职资格体系?
以能者胜任力为视角，对员工能力进行分级，用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔，建立一个职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。它主要包括任职资格标准、任职资格评定、任职资格的调整和管理、任职资格的落实和反馈。
任职资格体系的核心理念体现在哪些方面?任职资格体系从设计到管理，其核心理念体现在以下几个方面：
(1)业务导向，工作相关性
每一条任职资格标准，都需要源于企业对某一职位的定位，与其工作特点密切相关，标准不能空洞泛泛，任职资格必须以支撑公司业务为根本出发点，其管理、评价、提升都要以岗位需要为依据。
(2)任职资格强调行为管理和能力管理理念
这种方法显示出优秀的能力、行为加上良好的态度决定了良好的业绩。职业资格管理十分注重完成工作需要的能力和行为表现，因此，任职资格标准的内容集中在能力和行为要求上，而不是一般性要求。
(3)任职资格强调职业化理念
任职资格管理有一个重要理念：知不等于能、能不等于行、行不等于一致行。资质体系要求员工在标准面前谦恭谦逊，即以标准为镜子，引导自己的言行，一切以标准为标准，做职业化的员工。
(4)任职资格强调多通道的专业化发展理念
任职资格管理强调了人的发展以自身能力为基础和职业定位。人才的发展并不需要从业务走向管理，只有具备管理潜质和能力的员工才会鼓励走向管理岗位，否则就多走职业通道。此外，还强调，作为管理者和领导仅仅是职业与职位的区别，不具有尊称或荣誉。
任职资格管理与“官本位”意识截然相反，主张人人根据自己的特点和专业选择发展通道和路径，人人都能成为专家，人人都是人才，任职资格的提高，任职资格的提高，你的薪酬和奖励也会相应提高。这一理念很好地解决了许多企业管理岗位“粥少僧多”的问题，能够帮助组织在发展过程中解决管理岗位冗余和膨胀的问题。
(5)任职资格是能力管理的最佳实践，同时强调系统性和HR体系的整体变革和提升
任职资格管理的实质是能力管理，即关注组织和员工的内在提升，而非外在的素质。
在人力资源管理中，任职资格管理并不是人力资源管理的一个模块概念，它是人力资源管理的各个模块的一个集合，它非常强调与其他人力资源模块的结合，例如：培训、绩效、职位、薪酬、招聘等。
以上就是关于建立任职资格体系的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题，或者想找人力资源管理咨询公司，欢迎联系广州尚瑞咨询。
