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企业任职资格制度包括什么内容?

时间:2021.07.27 14:57:13 阅读:585
导读: 岗位资格体系:从胜任的角度出发,对员工能力进行分级,用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔,建立员工职业发展通道,吸引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。素质体系建设是人力资源管理的一项重要实践,对实现企业战略目标,实现企业和个人的共同发展具有重要意义。

  企业任职资格制度包括什么内容?下面一起来看看吧!!!

  岗位资格体系:从胜任的角度出发,对员工能力进行分级,用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔,建立员工职业发展通道,吸引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。素质体系建设是人力资源管理的一项重要实践,对实现企业战略目标,实现企业和个人的共同发展具有重要意义。

  企业任职资格制度包括什么内容?

  担任职务的资格制度如下:

  1.任职资格标准:

  它包括能力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、专业行为)、贡献标准(工作成果、问题解决、知识贡献)

  2.评估任职资格:

  评价上述资格标准的方法有:结构性行为访谈(BEI)、文件夹测试、素质测评(心理测试/问卷)、取证评估(专业水平认证)、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。

  3、任职资格:

  针对不同的需要,对人力资源规划和招聘、培训和发展、领导能力发展(晋升、继任计划)、组织发展、职业发展规划(双通道职业发展)、知识管理等方面采用不同的标准组合和评价方法。比如:

  1)晋升管理职位:

  a)标准:领导、工作行为、贡献。

  b)评估方法:可采用行为访谈(观察)、取证评价(检查行为和贡献)、述职评审、演讲、文件框测试等方式的一种或多种组合。

  2)技术资格提升:

  a)标准:知识、技能、经验、贡献。

  b)评估方法:知识测验、论文写作、资格会等。

  4.任职资格制度模式:

  素质体系从胜任能力的角度出发,对员工能力进行分级,用任职资格标准体系来规范员工的培训和选拔,建立一个员工职业发展通道,吸引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。


  5、任职资格制度实施思路:

  a.进行岗位分析,建立公司任职资格体系。

  b.分析梳理企业的经营活动,建立经营模式和活动库。

  c.抽取关键活动,以形成任职资格级别。

  d.筛选出优秀的标杆人物进行任职评估。

  e.修订标准,完善制度文件。

  f.建议建立培训、轮岗、薪酬等与任职资格的衔接。

  6、提供价值。在任职资格的基础上,可以牵引人力资源体系,从而促进组织成长,表现在:

  1.中长期可实现:

  a)明确的战略人力资源规划;

  b)为积极的人才招聘选择提供标准和方法;

  (c)管理人员和技术骨干培养/发展/接续计划;

  (d)通过多种职业发展通道,加强员工激励,留住人才,充分挖掘员工潜能,合理配置人力资源。

  (e)核心员工中长期激励,由物质满足转变为内部需求;

  (f)组织发展,确保组织能力长期适应市场变化;

  g)持续有效地提高企业人均效益,尤其是知识型员工(企业最宝贵的资产)的运营效益;

  (h)确保有效传递和扩大知识的知识管理。

  2.短期内可以实现:

  (a)开展职业行为管理,促进员工业务行为规范化、标准化,提高员工的职业化程度;

  b)利用职业资格评估结果,为员工的晋升和薪酬调整提供决策依据等;

  以上就是关于建立任职资格体系的步骤的相关介绍。咨询任职资格体系、胜任力模型方面问题,或者想找人力资源管理咨询公司,欢迎联系广州中略咨询。

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