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人力资源的四个导向分别是什么?一起来看看吧!!!
每个企业根据自己所在的行业，会形成不同的导向。企业由上向下滑动，由权力导向向人才导向。
1、权力导向的企业。可见，政府部门部门的企业基本上都是典型的权力取向。
2、产品导向的企业。劳力密集型企业的人力资源部定位是产品导向，在这种情况下，企业的人力资源管理会比较复杂，建立企业的规范体系就更加重要了。
3、解决方案导向。一个企业除了人没有什么有形的资产，人就是生产力，你要有一个好的激励机制，好的服务，提供产品式的解决方案。
4、人才导向。企业主要是生产无形产品，或者其客户群体都是toB机构客户，需要员工投入更多的服务意识，相应地，人力资源部也需要以金融、咨询等强服务为主。HR的定位是纯服务性的部门。
由此还推导出来两种人力资源组织形式。
(1)职能的组织模式——基于权力理念的人力资源部，多采用职业组织形式。这样一种组织方式的好处是使HR业务和产品本身更加精确。
人事部会把每一项工作都做得特别细致，各个职能部门的负责人都非常关注自己的工作。比如负责招聘的人，一心一意做好招聘工作。
这种模式的缺点是不利于内部客户对人力资源部门的需求的满足，而人力资源部在为内部客户提供服务时也会出现不必要的推诿扯皮现象。
(2)解决方案的组织模式——“基于服务理念的人力资源部在组织形式上更加考虑顾客的便利和需求。HR部门通常分为产品、客户支持和服务共享三个部分。“
