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职能战略是指企业各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等。职能战略服务于企业战略和业务战略，因此必须与企业战略和业务战略相匹配。
职能战略和总体战略有三个主要区别:
1、期限
职能战略用于确定和协调短期经营活动，期限短，一般在一年左右。而总体战略期限则较长。
职能部门战略短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，将注意力集中在进行的工作；二是职能部门管理人员可以更好地认识到职能部门目前的经营条件，及时适应不断变化的条件，并做出相应的调整。
2、具体性
企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。职能战略比总体战略更具体、更准确、更清晰。总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能战略为实现年度目标的管理者提供了具体的指导，让他们知道年度目标如何实现。此外，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
3、职权和参与
企业高级管理人员负责制定企业的长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员负责在总部的授权下制定年度经营目标和部门战略，这些战略最终会得到总部的批准。职能部门的管理员参与职能战略的制定，可以更自觉地实现年度经营目标和职能战略所需的工作，从而增强实施战略的责任感。
以上就是职能战略制定的相关介绍。仅供参考！
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