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企业组织结构设计的原则是什么?

时间:2021.07.28 14:52:33 阅读:419
导读: 组织结构(组织架构)是组织实现内部高效运行、取得良好业绩的前提条件。组织结构通常表现为组织人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织软水平的基本形态,其本质是实现某组织各种目标的手段。

  企业组织结构设计的原则是什么?接下来我们来看看!

  组织结构(组织架构)是组织实现内部高效运行、取得良好业绩的前提条件。组织结构通常表现为组织人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织软水平的基本形态,其本质是实现某组织各种目标的手段。


  企业组织结构设计的原则是什么?

  1.任务和目标原则

  企业组织设计的基本目的是实现企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则。组织结构的所有设计工作都必须以此为出发点和归宿点,即企业任务和目标与组织结构之间是目的和手段的关系;衡量组织结构设计的质量,以是否有利于实现企业任务和目标为最终标准。从这个原则出发,当企业的任务和目标发生重大变化时,例如,从简单的生产模式到生产经营模式,从内向到外向模式,组织结构必须进行相应的调整和变化,以适应任务和目标变化的需要。另一方面,企业机构改革必须明确从任务和目标的要求出发,增加到增加,减少到减少,避免简化组织作为改革的目的。

  2.专业分工与合作原则

  现代化的企业管理,工作量大,专业化程度高,分别设立不同的专业部门,有利于提高管理质量和效率。在合理分工的基础上,各专业部门只有加强合作与合作,才能保证各专业管理的顺利进行,达到组织的总体目标。贯彻这一原则,在组织设计中应高度重视横向协调。其主要措施有:

  (1)实行系统管理,对职能性质相近或工作关系密切的部门进行分类,建立各管理子系统,由各副总经理(副厂长、部长等)管辖。

  (2)设立必要的委员会和会议,实现协调。

  (3)创造和谐的环境,提高管理者的全局观念,增加共同语言。

  3.有效管理范围的原则

  受个人能源、知识、经验条件的限制,一个领导能够有效领导的直属下属人数有一定的限制。高效率的管理范围不是一个固定值,而是受到职务性质、人员素质、职能机构健全等条件的影响。这个原则要求在进行组织设计时,领导的管理范围应该控制在一定程度上,以确保管理工作的有效性。因为管理范围的大小与管理范围呈反比关系,这个原则要求在确定企业的管理范围时,必须考虑有效管理范围的限制。所以有效的管理范围也是决定企业管理范围的基本因素。

  4.集权与分权相结合的原则

  在企业组织设计中,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。权力集中是大生产的客观要求,有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。权力集中是调动下属积极性和主动性的必要组织条件。合理的权力分配有利于基层根据实际情况快速正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,专注于重大问题。因此,权力集中与权力相辅相成,是矛盾的统一。没有绝对的权力集中,也没有绝对的权力集中。企业在确定内部上下级管理权力分工时,应考虑的主要因素有:企业规模、生产技术特点、各专业工作性质、各单位管理水平、人员素质要求等。

  5.稳定性与适应性相结合的原则

  稳定与适应相结合的原则要求组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能持续有序地正常运行;又要保证组织在运行过程中,能根据变化情况作出相应的变化,组织应具有一定的弹性和适应性。因此,需要在组织中建立明确的指挥体系、责任关系和规章制度;同时也要选择一些适应性较好的组织形式和措施,使组织在变化的环境中,具有内在的自动调节机制。

  以上就是关于企业组织结构的相关介绍,供大家参考。

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