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薪酬激励是对员工激励的最重要方式,是企业薪酬体系设计的关键部分。不过许多企业薪酬激励失效的情况时有发生。企业在设计薪酬激励之前,要明白薪酬激励失效的原因是什么?如何避免出现薪酬激励失效的情况。接下来,就来谈谈薪酬激励失败的原因和对策。
在个人提成制度中,提成奖金是根据个人业绩来计算的。然而,这种方式的前提是员工创造的价值还是衡量到个人。随着市场的快速变化和客户需求的多样化变化,个人战斗的方式难以满足市场和客户的需求,个人价值创造逐渐转变为团队价值创造的方式。为了应对这种变化,激励机制需要如何改变?
薪酬策略对薪酬体系设计以及实施提出了指导思想。薪酬策略不仅要反映企业战略需求,还要满足员工的期望。薪酬策略没有好与坏之分,只有合适与不合适。企业在制定薪酬战略时,应该充分考虑内外部因素。那么,薪酬策略怎么选择?
宽带薪酬怎么设计?宽带薪酬设计主要包含两个方面的内容,一是岗位等级设计,它将岗位管理体系与薪酬管理体系进行衔接,通过岗位评价等方式,将不同岗位归入相应薪级,确保内部公平;二是确定各薪级的薪酬水平及范围
薪酬结构,是组织内各类工作或职位之间薪酬水平的比例关系,包括不同层级工作之间薪酬差异的相对比值,以及不同层次工作之间薪酬差异的绝对水平。那么,企业如何做好薪酬结构划分呢?
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