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引入市场化对标管理机制,通过市场化对标,提高人工成本管理合理性,建立以市场化为基础的人工成本决定机制。
国有企业推行三项制度改革并非一蹴而就,它通常与企业发展、管理体系、文化特点之间存在相互影响且错综复杂的关系,同时,作为企业重要资源——人力资源的专项改革,企业的一举一动都会牵涉到管理者、员工的切身利益与职业发展,进而影响到企业业务的稳定性与未来。
国有企业的重组与整合是当今中国经济发展的一个重要趋势,也是国有企业做强、做大、焕发活力的战略选择。近几年来,随着中国经济的发展,民营企业的崛起,国有企业重组整合受到了政府及相关部门的高度重视,同时国有企业重组整合成为企业优化结构和加快发展的重要形式。
企业重组,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。
企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。
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