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企业改制方案是企业改制成功的关键,企业应当根据自身的实际情况,结合有 关的法津、法规、和政策的规定,制订切实可行的企业改制重组方案,以利于改制的顺 利实施,取得预期效果,达到促进企业发展的目的。
国企推行职业经理人制度存在的问题与痛点:1.法人治理结构不完善,主体职责模糊;2.外来的职业经理人难以适应国有企业文化;3.“双轨制”差异难以调和;4.国有企业职业经理人职业化/市场化程度不足;5.职业经理人市场化定薪难以实现;6.职业经理人激励约束机制不够完善。
职业经理人制度从字面上来讲就一整套有关职业经理人培育、认证、评荐、议价、选聘、激励、约束、流动等法规制度、组织机构和运作机制。职业经理人制度是一个制度体系,它包括三个层次的制度:一是国家机构层面的治理制度,
标杆分析法是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,作为一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。
标杆管理作为营造企业竞争优势的新的管理技术与方法,在企业中得到迅速发展和广泛应用。如今,标杆管理已经在库管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、企业战略等各个方面得到广泛的应用。
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