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国有资本运营是指国有资本出资人和其投资设立的企业,运用国有资本,维护国有的权益,实现国有资本保值增值。
企业文化重构包括五个方面:愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理道德、制度与规范和企业形象。企业成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功,这需要从试图说服参与人员接纳新的战略开始,
从目前来看,中国大多数集团企业都处在一个转型时期,例如从以要素扩张为主的发展类型向更加高效的方向转型,从产业链的低端向高端升级等。这个时候的集团企业基本上早已经开展了信息化建设,绝大部分集团企业当前信息化的主题应该是深化应用和系统一体化整合。
在深化混改所有制改革方面,该白皮书指出,国有企业推进混合所有制改革,绝不是一“混”就灵。企业在混改之前先要厘清企业发展战略,透彻把握政策精神。在做好混改路径选择的同时,要配好混合股权结构,明确引战条件设置,健全员工持股机制。
国有企业人力资源管理亟需变革,人力资源管理不应当作为专业化行政管理的一个简单模块,除了进行员工的行政管理,更应当成为企业运营管理的有机组成部分,从组织整体运营策略出发对员工的招聘、培训、使用和激励进行整体规划。
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