国企如何推行人力资源管理改革?

　　国企如何推行人力资源管理改革?接下来一起看看吧!!!

　　国有企业人力资源管理亟需变革，人力资源管理不应当作为专业化行政管理的一个简单模块，除了进行员工的行政管理，更应当成为企业运营管理的有机组成部分，从组织整体运营策略出发对员工的招聘、培训、使用和激励进行整体规划。增强大局观、系统观，提升市场化和信息化水平，迫切需要国有企业人力资源管理在定位和思路上进行整体转变。

　　国企如何推行人力资源管理改革?

　　(1)对接战略，做好人力资源规划，加强对企业人力资源的整合。人力资源管理不应当仅仅是有人力资源管理部门承担的一项行政管理任务，而应当将人力资源规划纳入国有企业战略规划的范畴，作为企业战略达成的推动、支撑力量。从国有企业发展的整体需要规划人力资源的使用需求、方向，建立战略性人力资源管理的意识和格局。强化人力资源整体解决方案、注重人力资源顶层设计。人力资源部门需要根据企业战略规划制定有针对性的、完整的人力资源规划。该套人力资源规划应当明确的包括企业需要的员工类型、员工结构(业务结构、技能结构、年龄结构等)、岗位及编制设置、薪酬总额及方法规则、岗位序列及职级体系、绩效考核的价值导向及激励程度等，建立国有企业人力资源整体解决方案。

　　(2)建立企业职业经理人制度，实行人才市场化配置，建立“人才池”。由行政管理转向专业管理，建立健全科学的员工绩效考评体系，形成有效的员工激励机制。当前国企人力资源管理普遍是基于部门相对固化的管理，员工一旦进入某个部门其职业生涯的规划和晋升基本都限于一个部门、一个体系之内，这无疑是对人力资源的巨大浪费。国有企业的人力资源管理需要建立“人才池”的概念，一方面要在企业内部建立起内部劳动力市场，建立内部岗位竞聘机制，允许员工根据自身发展规划和个人能力竞争上一级岗位，在实现“能者上、庸者下”的灵活用人机制的同时激活内部人力资源;另一方面借助信息技术建立人力资源管理信息系统(HRIS)，将企业内所有员工纳入统一的信息平台并按专业水准、技能类型进行划分，由人力资源部门根据企业战略发展需要、部门业务需求灵活的进行内外部人员配置。

　　(3)以制度为基准聚合、重塑和引领国有企业企业文化，增进一体化建设。企业文化对企业发展和运营效率的重要作用已经受到广泛的认可和接受。我们认为，国有企业企业文化必须与企业的组织结构、薪酬体系、员工管理制度相契合才能够起到预期作用，无论企业建立了何种形式、何种载体的企业文化，只要与相应的制度约束不相符合，不仅必然落空，还会使员工对企业真正的文化和价值理念产生迷茫和怀疑，起到相反的作用。同时，还需要配套建立完善国有企业人力资源开发制度，形成完整应知应会和文化理念培训体系。

　　人力资源的变革是企业转型的关键，更是国有企业资源整合的重要条线。在国企深化改革的背景下，国有企业必须抓住趋势、主动求变，以顶层设计的视角对人力资源变革进行整体布局，重点落实定岗、定编、定额三项工作，才能够占据改革的先机，保障资源整合顺利推进，为后续发展奠定基础。国企人力资源管理是一套复杂的系统工程，其存在的诸多问题并非偶然形成，其完善的过程也不是一蹴而就。它既要国家宏观政策和法律法规的引导和规范，更需要国有企业自身实施切实有效的内部变革，建立起现代科学的人力资源管理体系，从而使人力资源管理战略成为国有企业谋求发展的核心战略，构建世界级核心竞争力。

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