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企业战略预算如何承接与落地?1.企业战略不能一目了然,为使战略得以顺利实施,必须设法使战略具有可视化、具体化和量化的工具,战略预算正是基于这一要求而产生的,它是一个战略性的落地工具。
网络时代深化企业战略规划应关注哪些问题?随着互联网的不断深入,企业战略规划应关注三个方面:(1)积极参与互联网革命后的新兴产业。(2)在垄断企业的产业链中寻找出路。(3)企业自身实现互联互通,强化数字化技术的应用与升级,将线上渠道建设提升到极限。
如何选择企业战略目标?战略目标的选择,也需要根据具体情况来决定。战略目标是战略思维的结果体现,企业通常有两种战略思维
战略定位的显著特征是什么?(1)具有独特的价值链和价值诉求,在市场选择和客户需求切入方面体现与竞争者的差异,并建立成本优势,从而形成企业的核心竞争力。(2)战略定位要做明晰,有所为,有所为,有所不为,使企业专注于擅长的事情,从而建立起竞争优势。
战略规划的意义在于解决三大矛盾:近期和远期的矛盾,局部和全局的矛盾,目标和能力的矛盾。
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