Consulting Services
【人力资源咨询公司:集团人力资源管控的诊断流程步骤】集团人力资源管控的诊断流程会根据不同的诊断内容、诊断方法和诊断实施者的不同而调整。不过,通常情况下集团人力资源管控诊断的基本操作步骤还是大致相同的。集团人力资源管控的诊断流程可以分为六个步骤
【人才测评咨询:人才测评体系搭建五要素】如今,越来越多的企业开始重视内部人才的开发与培养,要培养满足企业各方面要求的优秀人才,企业必须首先搞清楚什么是人才。换句话说,企业必须首先对人才进行测评,才能知道培训开发的目标和方向。要进行人才测评工作,企业首先要建立人才测评体系。那么,企业人才测评体系搭建有哪些要素呢?
【人力资源咨询公司:企业人才测评体系建设】许多企业缺乏对员工的评价体系,缺乏从核心能力、职业意识、职业技能等维度对员工的综合评价。然而,人力资源咨询公司认为,一个好的人才测评体系可以帮助企业找到合适的人才,为企业的良好发展做出贡献。那么,企业人才测评体系建设怎么做呢?
人力资源规划怎么做:"一盘、二析、四定”。人力资源工作规划是一个系统的战略工程,以公司的发展战略为指导,以对现有人力资源的全面核查、对公司内外部条件的分析为基础,以组织预测未来人员供求为切入点,包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员调配规划、薪酬规划等。,基本上涵盖了人力资源的所有管理工作。
胜任力模型和素质模型的区别是什么?胜任力模型,是各种个性特征的集合,这些个性特征可以驱使员工产生优秀的工作绩效,并且可以被预测和测量。知识、技能、个性和内在驱动力可以用不同的方式来表达。素质模型,是一系列不同质量要素的组合,包括完成某项工作和实现某项绩效目标的不同动机表现、个性和质量要求、自我形象和社会角色特征,以及知识和技能水平。
...