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胜任力模型和素质模型的区别

时间:2020.06.23 11:11:41 阅读:2631
导读: 胜任力模型和素质模型的区别是什么?胜任力模型,是各种个性特征的集合,这些个性特征可以驱使员工产生优秀的工作绩效,并且可以被预测和测量。知识、技能、个性和内在驱动力可以用不同的方式来表达。素质模型,是一系列不同质量要素的组合,包括完成某项工作和实现某项绩效目标的不同动机表现、个性和质量要求、自我形象和社会角色特征,以及知识和技能水平。

胜任力模型和素质模型的区别

  胜任力模型和素质模型的区别

  素质模型,是一系列不同质量要素的组合,包括完成某项工作和实现某项绩效目标的不同动机表现、个性和质量要求、自我形象和社会角色特征,以及知识和技能水平。这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的和有指导意义的,并且对员工的个人绩效和公司的成功有关键影响。

  胜任力模型,是各种个性特征的集合,这些个性特征可以驱使员工产生优秀的工作绩效,并且可以被预测和测量。知识、技能、个性和内在驱动力可以用不同的方式来表达。胜任能力是判断一个人是否胜任某项工作的起点,也是决定和区分绩效好坏的个人特征。

  从作用的角度来看,胜任力模型和素质模型的区别有哪些?

  素质模型:基于质量的绩效管理和薪酬管理系统将素质模型作为科学考评的一部分,并将其作为评估组织成员质量的模板。它根据组织成员在各方面的行为是否满足预定的目标,对组织成员进行客观的评价,能够为优秀员工实现业务目标,并将组织愿景、价值观和组织期望行为融入日常工作中。当一个组织成员的行为符合素质模型时,我们认为该组织成员已经达到相应的质量要求或掌握了相关的质量,并在此基础上,我们可以决定其职务的晋升、工资调整的幅度或其他激励措施的实施。

  胜任力模型:胜任力模型的前提是找到区分优秀和普通的指标。基于胜任力模型建立的绩效评价指标是一个经过科学验证的系统评价体系,体现了绩效评价的本质,真实反映了员工的综合工作绩效。让工作表现好的员工得到及时的回报,提高他们的工作热情。对于工作绩效不理想的员工,公司可以根据考核标准和胜任力模型,通过培训或其他方式帮助员工提高工作绩效,以满足公司对员工的期望。

  以上就是关于胜任力模型和素质模型的区别的相关介绍,希望能帮到大家。

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