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从企业实施股权激励的实际效果来看,股权激励晕一把双刃剑。执行得好、就能为企业带来很多好处;执行得不好,则会为企业带来许多负面影响。
股权激励,说白了就是给员工一些股权,留住工作能力强的员工,激发他们的工作精神。设计股权激励计划的核心要素之一是确定股权激励的数量。那么,如何把握股权激励的数量和分配方法呢?
制定股权激励计划需要注意哪些问题?有四个问题需要理解:1.股权的利弊和风险是什么? 2.如何把握股权激励的数量和分配方式?3.如何把握估值和定价方法?4.如何制定合理的绩效标准?
股权激励和经理人市场有什么关系?一、市场选择机制;二、市场评价机制;三、控制约束机制;四、综合激励机制;五、政策环境
国有企业员工如何成为持股股东?(1)作为国有企业干部的人员,需要专业化,摆脱上级任命干部的马甲,成为真正的专业人士。这样才能完全满足持股人的条件。(2)国有企业应充分引入市场竞争机制。建立市场化的劳动人事分配制度和绩效考核评价体系,形成管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。
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