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企业进行薪酬管理的最根本目的是吸引、激励和留住企业的优秀人才。 薪酬设计得不合理，不科学，会影响到员工的工作积极性，也不利于吸引和留住核心人才，长此以往下去，企业的效益必然是不理想的。以下就来介绍以下，企业薪酬管理的几大误区。
企业薪酬管理理念常见误区有哪些？薪酬问题在企业人力资源管理系统中是非常敏感的话题。端正企业薪酬管理理念，能帮助企业有效实施薪酬管理，避免走入管理误区，对企业来说至关重要。本文就来说说企业薪酬管理理念的常见误区有哪些。
企业薪酬管理问题有哪些？企业为什么做不好薪酬管理工作？以下是企业薪酬管理问题分析。1、企业薪酬和企业战略相脱节 2、缺乏对薪酬管理的系统性思考 3、薪酬管理基础不牢 4、评价机制缺失 5、员工定薪标准不清晰 6、缺乏长期运行机制 7、体制不清，结构失衡 8、“长短”激励矛盾。
薪酬激励是对员工激励的最重要方式，是企业薪酬体系设计的关键部分。不过许多企业薪酬激励失效的情况时有发生。企业在设计薪酬激励之前，要明白薪酬激励失效的原因是什么？如何避免出现薪酬激励失效的情况。接下来，就来谈谈薪酬激励失败的原因和对策。
在个人提成制度中，提成奖金是根据个人业绩来计算的。然而，这种方式的前提是员工创造的价值还是衡量到个人。随着市场的快速变化和客户需求的多样化变化，个人战斗的方式难以满足市场和客户的需求，个人价值创造逐渐转变为团队价值创造的方式。为了应对这种变化，激励机制需要如何改变?
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