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什么是薪酬对标？薪酬对标怎么做？薪酬对标，是在进行公司薪酬结构设计的时候运用标杆基准法。企业进行外部薪酬对标的目的是确保企业薪酬设计的外部公平性，不过在外部薪酬数据调研上，薪酬信息获取的渠道有限，并且获得的外部薪酬数据的准确性也值得商榷。所以在进行外部薪酬对标的时候，要综合分析、灵活运用来作为企业薪酬变革的依据。
伴随着着国有企业改革的推进，国有企业为了保证企业的健康发展需要进行新的薪酬改革。国企薪酬体系设计的方式可以有多种，不过不管用何种方式，都需要和岗位、在岗人、业绩这"3P"紧密相关，如此才能鼓励优秀、鞭策落后，达到良好的激励效果。
薪酬管理常见问题有哪些？很多企业的老板经常会问，为什么企业薪酬绩效总是流于形式，达不成想要的效果。针对企业在进行薪酬绩效时的痛点与难点，本文总结了企业薪酬管理中常见的五个问题，有助于企业从根本上改变对薪酬管理的认识。
【薪酬体系建设咨询公司：基于胜任力模型薪酬体系建设】胜任力薪酬是组织未来薪酬设计的发展趋势。基于胜任力模型的薪酬模式是以员工所具备的知识、技能和对企业价值的认同程度来确定其薪酬水平。本文从外在薪酬设计和内在薪酬设计两方面，来谈谈基于胜任力模型薪酬体系建设。
薪酬体系咨询顾问公司：薪酬体系不完善的企业如何建立薪酬体系?薪酬体系的建立需要根据企业规模、从业人员数量和行业特点进行分析。通常来说，对于现阶段薪酬体系尚不完善的企业，薪酬体系咨询顾问公司建议从以下几个方面着手。
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咨询电话：400-0014-591
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