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薪酬调研的意义和作用有哪些?1、薪酬调研可以指导薪酬构成的设计和调整。2、薪酬调研可以指导薪酬水平的设计和调整。3、薪酬调研可以评估竞争对手或目标企业的人力资源情况。4、薪酬调研可以检验岗位价值评估结果的有效性。
构建合理的领导人薪酬是国企领导人薪酬制度改革的重点。在国企工资改革的背景下，国企领导人薪酬受到众多因素的影响，需要综合考虑企业内部因素和外部因素，从而判断主要付薪要素，为薪酬体系设计打好基础。下面我们分析影响国有企业领导人薪酬的内外部因素。
员工薪酬福利管理怎么做？HR如何做好员工薪酬福利管理呢？可以从以下几方面进行：1、确定员工的薪资定位和评估原则 2、根据员工水平建立不同的系统 3、引入多元化的激励模型 4、完善公司的福利制度
什么是薪酬对标？薪酬对标怎么做？薪酬对标，是在进行公司薪酬结构设计的时候运用标杆基准法。企业进行外部薪酬对标的目的是确保企业薪酬设计的外部公平性，不过在外部薪酬数据调研上，薪酬信息获取的渠道有限，并且获得的外部薪酬数据的准确性也值得商榷。所以在进行外部薪酬对标的时候，要综合分析、灵活运用来作为企业薪酬变革的依据。
伴随着着国有企业改革的推进，国有企业为了保证企业的健康发展需要进行新的薪酬改革。国企薪酬体系设计的方式可以有多种，不过不管用何种方式，都需要和岗位、在岗人、业绩这"3P"紧密相关，如此才能鼓励优秀、鞭策落后，达到良好的激励效果。
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咨询电话：400-0014-591
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