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人才梯队建设不足原因：1数量偏小难成规模；2人才结构不尽合理；3高端人才奇缺；4经营管理能力相对较弱，年龄较大。人才梯队建设不足的表现：1.重点轻面、浪费资源；2.交接模型存在理想与现实的冲突；3.“投入产出比”差；4.“重通才轻专才”倾；5.成功标准模糊，考核方法机械；6.培训缺乏系统性。
人力资源规划的内容及步骤有哪些?人力资源规划主要目的是帮助企业在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，终获得人力资源的有效配置。那么，人力资源规划的内容有哪些?人力资源规划的步骤有哪些?接下来本文来介绍一下人力资源规划的内容及步骤。
企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。那么，企业文化建设规划的原则有哪些?下面本文就来介绍一下企业文化建设的原则。
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，可以将职能部门分成两种类型：职能制(多线制)、直线职能制。
职能部门是一种传统而基本的组织形式，即按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。其优点是简化了职业训练工作、突出工作重点，有效调动员工积极性；缺点是经理人才的训练受到限制，不利于高级管理人员的全面培养和提高。
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