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【国企职业经理人制度建设的难点及对策】目前,国企职业经理人试点工作正在逐步开展。但是,由于国有企业的特殊性和配套政策的不完善等因素,在职业经理人制度建设的过程中,仍然存在许多操作上的难点。本文总结了相关难点问题,并提出了相应的对策,为促进职业经理人制度建设和落地提供参考。
【组织结构设计咨询公司:组织结构与企业发展阶段】组织结构设计是对组织的组成要素及其之间连接方式的设计,是根据组织目标和组织活动特征划分管理层次、确定组织体系、选择合理组织结构形式的过程。
【建立职业经理人制度的思路】建立职业经理人制度需要重点关注以下四点:一、规范公司治理结构。二、建立市场化的选择和退出机制。三、完善激励约束体系。四、公司法应及时修改。
混合所有制改革的八大误区:1.混同于“股权多元化改革”;2.贴上“私有化”标签;3.扩展到“全部国资国企改革”;4.忽视“分类分层”前提;5.忽视法律制度建设前提;6.重股权但轻治理;7.重约束却轻激励;8.重结果而轻过程。
【国企改革咨询公司:国企职业经理人制度建设研究】职业经理人制度建设是深化国有企业改革的一项重要改革任务,在改革过程中逐步明晰。建立完善的职业经理人制度也是完善公司治理结构的关键。公司治理的核心问题实际上是委托代理关系。在公司治理中,股东会是权力机构,董事会是决策机构,管理层是执行机构。
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