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作为一个系统复杂的工程,混合所有制公司改革的成功关键于以下六个方面的联动成功调试,只有这样才能保证混合所有制改革的结果和其目标的一致性。
盯准岗位,任期制将以前的干部管理和岗位管理区分开,岗位是基本的出发点和管理的对象,要以岗位作为职责权限和薪酬兑现的载体。
所谓经理层成员任期制和契约化管理,是指对企业经理层成员实行的,以固定任期和契约关系为基础,根据合同或协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实行聘任的管理方式。
任期制和契约化管理其实不是一个新名词,在企业的管理制度中,其实都有与任期制和契约化管理相似的要求,例如岗位管理、薪酬、绩效考核等,这些都是经理层任期制和契约化管理的核心内容。为什么当前国家把任期制和契约化管理提到这样的高度呢?因为它确实是国企改革的牛鼻子,也是一个关键的突破口。
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
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