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公司治理的核心在于通过董事会发挥其战略功能、控制功能及服务功能实现科学、有效的决策。由于国有资产管理体制、行政化管理的方式,在国有企业内部治理及董事会建设仍存在不少问题。在现行的体制下,本文通过对大型国有企业董事会的前置审议来改善企业集团管控问题。
混合所有制改革是国企改革的重要措施,积极推进国企混合所有制改革,对建立现代经济体系,推进供给侧结构性改革,有效提高资源配置,促进创新发展,推动经济高质量发展都有极其重要现实意义。
在“互联网+”时代,将管控流程的优化与集团内部控制的风险管理联系起来,是实施集团风险管理模式的重要手段之一。
【集团化运作的管控体系构建】关于国内大企业如何开展集团化运作的问题,本文认为以整合价值链、架构重组、制度建设三大关键核心举措是构建集团化管控能力的重要手段。整合价值链:重新进行业务组合和战略定位 在资源整合的过程中,集团应根据价值链理论,从战略的角度看待资源整合,寻求利用价值链降低成本、提高效率的途径。
【国有企业集团管控体系建设思路】在明确集团管控过程中可能存在的问题的基础上,集团总部可以采取以下方法和手段来实现对子公司的有效管理:1、明确发展战略 集团总部对权属公司的控制目的是为了实现集团的整体发展目标,后续的管控方法和管控体系建设将以集团的整体发展战略为导向。
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