咨询电话 咨询电话:400-0014-591

集团管控咨询公司:集团化运作的管控体系构建

发布时间:2020-04-26 14:06:30 阅读:9640
导读: 【集团化运作的管控体系构建】关于国内大企业如何开展集团化运作的问题,本文认为以整合价值链、架构重组、制度建设三大关键核心举措是构建集团化管控能力的重要手段。整合价值链:重新进行业务组合和战略定位 在资源整合的过程中,集团应根据价值链理论,从战略的角度看待资源整合,寻求利用价值链降低成本、提高效率的途径。

  关于国内大企业如何开展集团化运作的问题,本文认为以整合价值链、架构重组、制度建设三大关键核心举措是构建集团化管控能力的重要手段。

  整合价值链:重新进行业务组合和战略定位

  在资源整合的过程中,集团应根据价值链理论,从战略的角度看待资源整合,寻求利用价值链降低成本、提高效率的途径。在资源整合的过程中,企业应该打破原有的经营管理模式,重新计划根据价值链理论,并准确位置价值链中的每个链接,以便发挥集团企业的协同效应和分享并购重组带来的增值。

  对于集团企业来说,可以改变其下属业务单位的行业组合结构,重组业务流程,重新定义业务(如联合或分离业务),并在持续经营中提供管理协助,实现经营协同。

集团管控咨询公司:集团化运作的管控体系构建

  架构重组:支撑集团战略的实现

  集团管控是一项系统工程,它是一个三维模式,具有非常紧密的逻辑关系。为了实现对集团企业的治理和控制,必须对集团企业的控制模式和组织结构进行设计,这是一个重组的过程。管控模式设计,即集团应该选择什么样的管控模式(战略管控型、财务管控型、运营管控型)。不同的控制模式意味着不同的治理模式,集团总部对下属企业业务的不同参与程度。

  从组织类型上看,国外集团企业的组织结构较为多样化,大多是几种组织类型的混合。同时,重组不再局限于企业内部,而是扩展到外部关系的重建,如寻求合作伙伴(包括供应商和承包商、分销商和客户)的合作。

  集团的组织结构受到许多因素的影响,如竞争环境、企业战略、业务组合、行业特征、企业规模、管理传统、政府政策、法律法规、集团不同的发展阶段、甚至经营方式。近两年来,国内外许多大型集团企业都进行了机构变革。通过分析和研究,集团的组织结构变革具有三种趋势:事业部向二级子集团制转变,事业部向虚拟集团制的调整及按产业集群和价值链划分板块。

  制度建设:设计相互对照的核心治理流程与责权体系,辅以与激励相结合的考核机制。

  组织结构本身是静态的,如果它想要移动,就会涉及到流程,所以结构和流程必须相互配合。一般来说,企业有部门职责和岗位说明书,应该说责任和权利的划分是非常明确的。为什么要建立一套权责制度?

  对于国内的集团企业,尤其是国有企业来说,有一个普遍困扰集团总部的问题,即责任与权力的关系难以协调。有时,权力是放了,但责任仍然由总部承担。因此,在集团管控体系中,建立新的责任和权利体系,关系到企业的活力和创造价值的能力。

  责权体系和核心治理流程必须相互对照,以确保过程实现所需的职责和权利也包含在责权体系中。集团管控的核心不是产权,而是基于集团治理的价值创造和效率提升。

  集团管控主要是一种组织层面的解决方案,是一种非人为因素。但是,作为管理中最活跃、最不可控的因素,集团管控也应该解决“人”的问题。生产活动最终取决于人的执行力,在集团的管理和控制中,人的集团管控动性与人力资源管理紧密结合,尤其是绩效评价和激励。因此,为了保证整个集团管控体系的运行,有必要设计绩效管理体系,结合激励机制,引导下属企业的行为,最终实现集团的战略意图。

  更多关于集团管控体系建设问题,或者想找企业集团管控咨询公司,欢迎咨询广州中略咨询,我们将竭诚为您服务。

  中略咨询集团管控咨询项目案例:湖南某电力机车研究所集团管控咨询项目

本文由中略咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/245.html。

相关文章

  • 国有企业集团管控体系建设
    【国有企业集团管控体系建设思路】在明确集团管控过程中可能存在的问题的基础上,集团总部可以采取以下方法和手段来实现对子公司的有效管理:1、明确发展战略 集团总部对权属公司的控制目的是为了实现集团的整体发展目标,后续的管控方法和管控体系建设将以集团的整体发展战略为导向。......
  • 集团管控、集团战略以及集团治理三者的区别
    集团管控、集团战略以及集团治理三者的区别是什么?下面就分别来聊聊什么是集团管控、集团战略、集团治理。集团管控,是指大型企业的总部或高层管理人员对下属企业或部门实施的管控和资源协调分配等。......
  • 企业集团管控和风险管理的关系
    集团战略规划决定了风险管理规划;集团管控模式决定了集团对子公司的垂直风险管理模式。一个良好的风险管理体系是推动集团管控目标落实,推动集团管控体系完善的重要保障手段。......
  • 集团管控的流程风险控制三大类
    在“互联网+”时代,将管控流程的优化与集团内部控制的风险管理联系起来,是实施集团风险管理模式的重要手段之一。......
  • 前置审议在企业集团管控中的应用
    公司治理的核心在于通过董事会发挥其战略功能、控制功能及服务功能实现科学、有效的决策。由于国有资产管理体制、行政化管理的方式,在国有企业内部治理及董事会建设仍存在不少问题。在现行的体制下,本文通过对大型国有企业董事会的前置审议来改善企业集团管控问题。......
  • 集团管控咨询公司:构建科学高效的集团管控体系
    集团管控是公司资本运营的核心内容,不是用简单直接的方式管资产和人。如果没有股东权利,通过股权联系的集团公司对成员单位的控制就无法找到其他方式。公司治理机制是合法、科学、有效的最佳集团管控模式。......