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集团管控、集团战略以及集团治理三者的区别是什么？下面就分别来聊聊什么是集团管控、集团战略、集团治理。
什么是集团管控
集团管控，是指大型企业的总部或高层管理人员对下属企业或部门实施的管控和资源协调分配等。集团管控模式是指导集团总部管控分子公司实际运作，也是集团管控运作体系(即集团管控流程制度、集团组织架构、集团人力资源与企业文化)设计与运行的指导思想。
集团控制的内容包括集团管控模式、管控准则与边界、组织架构与权责；管控流程制度与组织架构则是根据管控模式的大原则，继续细化治理、集团管控子功能与集团组织架构的运作，因为治理模式、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能最终运作是表现为流程运作的。
如果说管控模式的设计是为了解决基本控制准则和运行机制的问题，那么管控流程制度和组织就解决了如何细化操作的问题；集团人力资源和企业文化是是从管控流程制度体系中分离出来的独立控制模块，和平衡计分卡的四个维度一样，人力资源和企业文化的支持和影响其他管控流程制度体系的运作。
集团管控模式的设计主要包括以下四个方面:
1、集团管控模式的影响因素分析；
2、总部的价值创造以及组织职能定位分析；
3、治理模型设计，即母子治理设计的基本原则和指导思想；
4、管控准则和边界划分，即战略管控、财务管控、品牌管控等管控子功能运行原则。
什么是集团战略
集团战略是基于集团发展的规律，在充分挖掘集团内所涉及的各个产业板块的本质和规律的基础之上，为了使子公司追求最大的集团效应(规模效应，范围效应，速度效应等等)，制定一系列系统的计划框架。在任何一个集团中，都是先有集团战略，然后是子公司战略，而不是相反。甚至可以绝对地说，子公司没有权利独立制定自己的战略，它必须是集团战略的分解者。
集团战略规划与单一企业战略规划的最大区别在于，集团战略规划涉及多产业、跨区域、国际化和协同管理，这决定了集团战略规划的层次和复杂性。总体而言，集团战略规划主要包括:
什么是集团治理
集团治理是指一组联系和规范企业集团所有者、董事会、经营者、员工和其他利益相关者的权利、责任和利益的制度安排。集团治理是企业集团成员企业之间的分配机制设计，以协调企业之间的关系，从而更好地实现企业之间的交易。它是在单一企业治理的基础上形成的，旨在协调企业之间的关系，更好地实现企业间交易的制度安排。
集团治理的边界已经超越了法人的边界。母公司的意志不仅体现在子公司的行为上，而且影响到关联公司。它是不同治理主体之间的权利和责任的配置。
集团治理并不局限于公司治理，除了解决集团公司股东会、董事会和经营层之间的关系问题，也涉及集团公司和子公司之间的关系，也就是母公司和子公司之间的关系。
母公司与子公司之间存在着控制和从属的法律关系，这不仅体现在母公司对子公司及其董事会的战略层面的指挥权上，也体现在日常经营中。当母公司对子公司的控制权和现金流量权不对称时，也会对母公司的行为产生影响。
母子公司之间存在两种控制关系:间接控制和直接控制。
在间接控制关系中，母公司主要通过子公司的董事会来控制子公司的经营活动，而母公司的控制权仅体现在董事会层面。母公司通过取得董事会的人数优势或投票优势获得控制权；通过董事会控制子公司的主要经营活动，聘任总经理和重要管理人员；子公司董事会中母公司董事均为非执行董事。
间接机制更适合实施多元化战略的综合性企业集团。
直接控制关系，直接控制子公司的母公司演习，这意味着董事会的子公司从母公司所有执行董事和董事会的母公司直接提名子公司的高级管理人员。母公司的职能部门对子公司的相关职能部门进行控制和管理；母公司全面控制子公司的财务、人员和业务活动；子公司的主要产品和经营方向由母公司决定，子公司的经营决策由母公司决定。
直接机制更适合于产业性集团或实行集中化经营的集团。
除了上述两个关系，母公司也可以让子公司的管理人员参与子公司，成为股东的子公司，子公司的管理人员可以进入决策机构股东和董事会的子公司。这样，母公司和子公司的管理层在经营决策和子公司的总体目标方面进行联合研究和决策；子公司的董事会为母公司和子公司的管理层进行协商和共同决策提供了有效的机制。这种模式在高新技术企业集团中较为普遍。
从以上不难看出，集团战略、集团治理和集团管控是集团化企业经营中的三个不同层次的概念。集团战略是引导企业发展的指导思想，贯穿于集团公司及其子公司；集团治理不同于公司治理，是对各母子公司的权、责、利的配置，超越了法人界限；集团管控更侧重于对子公司的管理以及控制。正确认识集团管控、集团战略和集团治理三者之间的关系，对企业管理具有重要意义。
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