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集团管控的意义

时间:2020.04.01 阅读:1313
导读: 集团管控是一门系统的管理科学,其实质是系统地解决集团的协同管控问题。集团管控,是集团企业总部或高级管理层,为了实现集团战略目标,在集团发展和扩张的过程中,通过对下属成员企业或部门采用分级管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略与方式,使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。

集团管控的意义

  集团管控,是集团企业总部或高级管理层,为了实现集团战略目标,在集团发展和扩张的过程中,通过对下属成员企业或部门采用分级管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略与方式,使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。集团管控是一门系统的管理科学,其实质是系统地解决集团的协同管控问题。

  随着集团企业规模的不断扩大,集团总部及下属成员企业的指挥协调体系、管理汇报体系、业绩评价体系等越加复杂和难以控制。具体表现如下:

  ★集团总部的功能不能充分有效发挥;

  ★对下属企业的管理逐渐失控,或是对下属企业管理过度,无法发挥积极主动性;

  ★沟通效率低,流程繁杂;

  ★很多事情没人负责,出现问题也找不到负责人或责任单位;

  ★对下属企业业绩评价不科学、不合理;

  ★多头管理;

  …

  这些问题经常发生在集团企业管理中,要解决这些问题,就必须做好集团管控工作。不然只会按下葫芦起来瓢,领导忙得团团转,下属却无所适从、有劲无处使。

  集团管控的意义:

  1、掌握和优化企业资源的运用,追求整体价值的最大化,有效降低集团企业的成本。

  3、加强集团企业的风险控制,保障企业的可持续发展。

  4、优化组织结构,规范职责和权限体系,以及核心管理流程。

  5、建立科学、全方位的业绩评价体系,帮助提高企业的整体业绩能力以及管理能力。

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