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进行战略性人力资源规划的第一步是对企业人力资源现状进行分析，最常见的方法是SWOT分析。运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，可使企业减少决策的难度，制定出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。
人才盘点的三重门分别为：1、人则需求总量预测;2、人才结构调整目;3、核心人才供给能力与获得策略。企业发展战略往往决定人才需要。满足战略实施对人才需求，企业需要进行人才盘点。下面就来重点讲讲人才盘点的三重门。
培训体系建设中存在的问题 虽然公司加大了培训投入，但未能提高培训效果，培训投入往往得不到回报。
企业培训体系建设的意义有什么意义？企业培训体系的建立最终是为了将培训持续有效地进行下去，将培训体系走向正规化，让培训的效果尽可能最大化，将培训灌输到每位员工的思想意识中，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。
你可能面临的困惑一些关键岗位和核心人才在年龄、学历、技术、技能等方面存在缺陷; 一线技术人员平均年龄过高，后备人员跟不上; 人才梯队建设措施分散、不系统、不前瞻，难以满足企业整体发展需要;
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