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企业文化落地的六大硬点

时间:2019.12.12

企业文化的实施是企业形成核心文化力量的必由之路,是企业在企业文化层面上获得超越竞争对手的文化竞争优势的法宝。

目前,许多企业都在大力推进企业文化建设,但企业文化在各部门的实施和实践效果并不乐观。根据笔者在企业文化管理咨询方面的实践经验,认为企业管理者在企业文化实施过程中需要掌握六项硬技能。

一、企业高层领导以身作则带头

企业文化的有效实施离不开高层领导的高度重视和示范作用。如果企业高层领导为企业文化实践树立榜样,并率先从纵向模式树立榜样,那么企业文化实践就会自上而下地推进,效果也会迅速提升。企业文化建设将受到其他中高层管理者的高度重视和实施。因此,企业文化建设需要高层领导的充分参与。

在高层领导的关注下,企业文化的有效实施,关键在于全体员工参与企业文化的实践。同时,企业领导也要注意以身作则。企业中高层领导的言行,要立足于企业文化的坚定文化信念和坚定实践,努力用企业文化来指导和引导企业实践,充分发挥企业文化对企业管理的巨大推动作用。在中高层企业文化的实践中,必须彰显文化的力量。

二、让企业文化内化于心,让优秀理念所倡导的组织生根发芽

“心内化”是指企业文化得到广大员工的认同。只有文化认同,才能在组织中培养文化信仰。“心内化”的效果需要经过一个长期、持续、有效的企业文化推广和传播过程。通过企业文化的宣传和实施,员工可以了解企业文化,了解企业文化,充分认识企业文化,最终实现与企业文化的认同过程。只有认同,才会相信,才会主动去实践。

让企业文化内化于心,让组织所倡导的优秀理念生根发芽。企业管理者要把弘扬企业文化作为一项重要的战略管理任务来完成,作为一项提高组织绩效和管理水平的工作,把企业文化融入到日常的组织管理和企业管理中去。在创造绩效的过程中,要善于运用文化来解决管理问题。

如果企业文化真正“内化于心”,就会在企业内部形成一种强大而优秀的理念力量,即组织的思维力量、战略力量和组织的思维方式将整体上得到转化和完善。从而揭示出企业文化的巨大牵引力。

三、加强制度文化建设,增强行为约束力

企业制度文化是企业为了实现战略目标而对员工的行为给予一定的行为规范和行为约束的文化。企业制度文化的规范化是一种从员工自身出发,具有强制性的行为约束,它规范了企业中的每一个人,规范了企业的工艺操作规程、工厂规章制度、经济责任制,考核奖惩制度是企业制度文化的内容。

企业制度文化所规范的企业运行机制、制度本身的约束力和强制力,以及广大员工对企业制度文化的自觉遵守和有效实施,是企业文化的具体体现。

四、在实践中实现“外化”的理念与行为应高度一致。

企业文化管理就是将优秀的企业文化理念融入组织的行为规范中,使其行为与理念高度一致,使优秀文化在实践中“外化”。企业“形象”要靠行为表现,要靠行动反映“行动”是“心内化”的外在表现,是“系统固化”的直接作用。因此,规范员工行为,构建行为文化是企业文化实施的关键要求。

企业文化能否在实践中“外化”,取决于企业的“领导行为、管理行为、窗口行为”是否符合企业文化的价值标准。这三种行为是其他写作文化能否转化为企业文化的关键。

五、引入企业文化管理,加快企业文化向企业文化转变

企业文化管理是企业文化落地的加速器,企业文化管理的最终目标不仅是形成良好的企业文化体系,而且要运用科学的管理思想和方法,使企业文化建设和企业文化正常诞生,系统而专业的管理,有效的使优秀的企业文化落地。事实上,由于企业文化要以“粗放性、长期性、连续性和复杂性”的艺术性和难度性为特征,对企业文化在综合能力和专业管理人才方面提出了更高的要求,其要求贯穿始终。整合企业文化实践与组织管理,提升战略目标达成与团队建设能力。

企业文化管理可以促进企业文化的实施,加快企业文化的转型和提升。使企业重新审视企业文化的核心内涵,深入企业管理行为,将企业文化转化为企业的核心文化力量,在管理实践中改进文化管理,创新文化。

因此,只有将企业文化落地,系统化、规范化、管理化,才能保证企业文化、提升企业文化,加快企业文化向企业文化的转变,才能不断提高企业文化的创新能力和创新能力,可以通过文化管理的改进,在文化管理的创新中提升。

六、弘扬优秀文化典范善于发现学习标杆

无论是在企业文化建设过程中,还是在企业文化实践中,企业都需要为广大员工树立企业文化建设和实践的标杆和模式,挖掘和形成自己优秀的企业文化案例和故事。让员工真正体会和感受到,文化不是虚无主义,文化不是空灵,文化不是遥不可及,只要肯做,只要勇于实践,人人都是标杆,人人都会成为榜样。

文化实践和落地过程中,企业必须善于发现、培训、宣传、学习、标杆标杆标杆标杆标杆,通过建立企业文化实践标杆,通过优秀的企业文化和收集案例或故事,通过良好的企业实践文化模式的设置,培育文化的种子,给普通员工在企业文化实践中树立一个“看、摸、做”的模式或标杆,这让员工觉得企业文化不再空洞,不再只是一句口号,是务实的,是可以做的,从而,有效地促进了企业文化的普遍效应和企业文化信仰的建立。

这种文化卓越的模式可以是企业文化实践的“模范”人、“模范”部门或“模范”方法(行为准则)或“模范”团队。榜样的力量是无穷的,按照企业文化管理模式,企业不仅可以加快企业文化的管理创新,可以使企业文化战略更加有效,企业还会不断反思和提高文化实践的有效性,为自己创造一种文化最佳实践,加快形成企业核心竞争力,走向卓越。

特别是对于那些制定了企业扩张战略的人,更需要选择优秀的企业模式、技能、优秀的企业文化实践标杆,或者,把它们作为企业文化的“金种子”,加以培育、培育,使它们成为当今和未来企业优秀的企业文化基因,在企业文化的后续复制和传承中发挥着巨大的作用。

同时,当企业在收购、兼并等重大资产重组完成后,这些金种子可以作为企业文化的种子和基因,被赋予重要任务,送出去,不仅肩负着企业精英和骨干的角色,同时也肩负着企业文化复制和传播的使命。

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