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企业战略规划与国家“十三五”规划对接

时间:2019.12.12
企业战略规划与国家“十三五”规划对接 --寻找新机遇拓展新空间创造新增长动力 经过几十年的快速发展,特别是近几十年来,我国经济发展取得了显著成绩,但也积累了不少矛盾。


随着国家经济发展方式和经济结构的调整和转变,国内企业面临着新形势、新特点、新趋势的挑战和机遇,要适应“十三五”规划的发展,以及消化过去发展过程中积累的老问题的压力。


一、发现新机会


中国经济和社会正经历向新常态的重大转变。普遍增长的终结,直接导致传统的外部投资驱动的发展模式难以持续,而消费和服务驱动的经济发展模式尚未有效建立。互联网技术、3D打印、智能制造等技术的颠覆性创新,直接推动了生产生活方式的转变。同时,也大大颠覆了行业的界限。


随着投资体制改革和可持续发展理念的深化,客户类别日益泛化,随之而来的是客户需求的巨大变化。。。这不仅是企业转型升级的空间和动力,也是破坏者面临的机遇。 在过去的发展中,企业普遍注重增长速度和规模扩张,利用改革开放开辟了发展道路。但是,他们往往对发展质量和内部能力建设不够重视。


专注于前端市场的开发,但在后端缺乏有效的资源整合,希望通过开发来解决剩下的问题,但往往“点击葫芦再启动”。 如何把握新趋势、新机遇,有效解决历史问题,实现创新型可持续发展,是企业应对“十三五”规划的重要战略命题。面对经济社会变革、技术颠覆与创新、产业革命与转型带来的挑战,企业极难准确把握市场趋势,发现并构建蓝海市场或动态适应。


更好的选择是通过制度改革来构建企业的核心竞争力,使企业能够保持市场变化的灵活性和充分反应。 二是拓展新空间 以往企业战略规划的推进往往采用自上而下的工作方法,存在着重视思想指导、忽视实施措施、内部共识不足等影响协同推进的问题。


为了应对日益复杂的商业环境,更需要营造人的创新氛围,结合自上而下和自下而上的工作来促进思考和讨论,充分发挥顶层战略眼光和ZhongJianCeng创新力优势和功能,最大限度地整合,集中创新力量,为明确企业战略发展奠定基础。


二、关注客户需求,推动业务创新 赢得客户赢得未来。


受经济转型驱动,投资体制变革、颠覆性技术创新等因素,要求企业不断拓展和突破对市场、客户的定义和理解,更加注重客户细分的需求和综合体系的需求,更需要从客户、服务内容和服务模式、与客户的关系等角度思考价值创造的出发点。 面对日益加速和加剧的市场需求变化,在客户需求和价值创造方面,企业不仅要关注“碗”,更要关注“锅”、“田”。。。。。。如今,商业世界瞬息万变,竞争格局也在不断变化。既要提高服务效率和价值,继续在利基市场上建立主导地位,又要结合对市场需求的前瞻性判断,开拓新市场,形成短期利益和长期战略利益的企业组合。


基于资源整合和计划体制改革 如果说企业创新是转型的起点,那么服务于企业价值实现的资源整合将是所有转型工作的基石。面对“资源中心”和“市场集中、矛盾突出”带来的市场整合深度发展,面对传统业务效率和新旧业务无缝整合带来的双重挑战,面对内外部资源价值多元化需求而无边界资源整合的压力、支持资源整合的系统解决方案已经成为企业发展的关键战略问题。 在多重背景叠加下,要适应资源整合的需求是极其困难的。它是一个系统的学科,涉及系统、组织模式、管理机制、资源配置等多个方面。同时,也面临着现有利益格局的障碍。


要提高资源整合的效率,需要面对以下核心问题:需要什么样的资源,资源从何而来,如何优化资源配置,如何有效地激励资源。


(1)需要什么资源?首先,更改“资源视图”。资源不仅包括有形的人、财、物,还涉及无形的品牌、管理等要素;其次,对所需资源的判断应基于对创新商业模式的深入解构。


(2)资源从哪里来?在深化市场化和互联技术发展的背景下,企业需要树立“不是为了我们,而是为了我们”的理念,扩大联盟与合作关系,扩大资源无国界整合的范围。


(3)如何优化资源配置?核心是要确立“专业化”的前提,而优化配置的关键是要化解和消除内部的无形障碍。企业在促进资源优化配置时,应考虑资源利用效率与效果的关系、短期市场需求与长期业务和市场培育的关系、业务发展与人才发展的关系。


(4)如何有效地激励资源?核心企业应针对多样化的资源类型和价值需求,妥善处理好人力资源、资本和技术资源的关系,充分尊重人才日益多样化的价值需求,兼顾短期与长期的协调,物质与精神,成长与发展。


三、创造新的增长动力


随着我国经济社会进程发展到一个新阶段,企业必须面对以下创新发展和历史问题,面临诸多问题。虽然局部突破模式能在短期内产生显著效果,解决一些紧迫问题,但从长远来看,也容易造成不同地区之间的不平衡。


当前,企业发展中的许多深层次矛盾和问题已经难以避免,必须站在新的时空观上,注重体制改革和制度突破,才能真正打造核心竞争力,站在时代的潮头上。因此,企业需要考虑构建三大核心能力。


1.计划能力。面对内外部创新要求,要把握本质,确立方向,理清逻辑,构建路径和规则,协调资源,促进规划能力的落实,做到“从内取丝”、“从内取丝”、“从外取丝”。


2.灰色管理能力。未来的变化方向应该说得很清楚,但同时也面临着从利益格局、思维惯性行为等方面的影响,可能会有一种波动的振动,它不是“是”和“不是”的选择,而是需要在“黑”和“白”的平衡中,在混乱中寻找方向,控制内外矛盾的关系,需要学习和掌握“灰色”的能力,使变革转化能螺旋推进。


3.是塑造感情的能力。传统的依靠科学管理的模式,制度化、流程化,已经很难适应当前复杂的市场,在企业管理的复杂价值目标下,管理体制只解决了底线,很难有目的地发挥真正的激励作用,更需要企业,尤其是企业家情感是在变革中创造的,使梦想成真,激发活力,才能引领企业走上更进一步的道路。 “十三五”期间,企业将面临复杂多变的市场环境。只有以客户为导向,深入推进业务创新、转型、转型,才能产生颠覆性的力量,为可持续发展和可持续管理提供翅膀。

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