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提高标准世界一流管理的行动本身就是实行党的十九大精神的重要措施。世界一流企业的标准是综合标准,与众所周知的世界五百强以收入规模排名的标准不同。
集团发展的未来取决于集团能否获得和保持竞争优势。这种竞争优势体现在两个方面:一是运营效率,二是战略定位。战略是集团的差异化定位,指出集团在做什么。清晰的战略需要考虑三个问题:哪个领域竞争,如何竞争,依赖哪些竞争。
企业的经营风险包含在企业的日常管理和经营过程中,涉及到企业的日常管理方方面面,最重要的是能为企业创造效益。由于利益的驱动,管理者需要在管理中做出决策,以确保企业利益最大化。
组织任命的企业领导人和市场化选拔的企业领导人必须建立分层分类的正确管理体制。国有企业领导分层管理的要点是什么?为了在企业中成功实施企业领导的分层分类管理,在实践中应注意以下四点:
中央企业所属各级子企业实施混合所有制改革,一般应当履行以下基本操作流程:可行性研究、混合所有制改革方案的制定、决策审查程序的履行、审计评价、非公有资本投资者的引进、企业运营机制的改革。
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