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流程变革是组织在不断发展和变化的环境中保持竞争力的关键。本文将从组织文化、员工抵触、沟通问题和资源限制等多个方面对流程变革的阻力进行详细阐述，以帮助读者更好地理解和应对这些阻力。
人才测评的方法：问卷调查法、面试法、能力测验法、360度评估法、模拟实战法。人才测评的技巧：明确评估目的和需求、选择科学可靠的测评工具、结合多个评估方法进行综合评估、注意测评环境和条件的控制、及时反馈和应用测评结果、持续改进和优化测评流程。
部门缺少凝聚力的原因：缺乏共同的目标、沟通不畅、缺乏信任、缺乏认同感、缺乏合作意识。
企业进行人才测评的目的：发现个人潜能、匹配人才需求、促进个人发展、增加组织竞争力、增加组织竞争力。人才测评的意义主要体现选拔和招聘、岗位匹配和人才发展、组织文化和团队建设、绩效评估和激励机制、职业规划和个人发展这几方面。
企业需要流程管理的理由：提高工作效率、降低成本、提升服务质量、优化资源配置、提升组织协同能力。企业做好流程管理的思路：明确流程目标、流程设计与优化、流程标准化、流程监控与改进、流程人员培训与激励。
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咨询电话：020-82351068
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