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流程变革和技术变革是企业持续发展的重要因素。流程变革和技术变革是紧密相连的双轮驱动。流程变革推动技术的发展和创新，而技术的变革则推动流程的优化和改进。
企业凝聚力缺失的原因：领导者缺乏凝聚力、团队合作不够、缺乏共同目标。措施：缺乏共同目标、加强领导力、加强团队合作、建立良好的企业文化。
流程变革和管理变革是组织变革的两个重要方面，二者在目标、范围、实施方式、关注重点和效果评估等方面存在差异，但又相互依存、相辅相成。
企业凝聚力的薄弱主要源于领导层管理不当、员工缺乏归属感、企业文化建设不健全、员工福利待遇不公平等多个方面。
流程变革和战略变革是企业管理中常用的两种变革方式，它们在目标、实施方式和关系等方面存在一定的异同之处。
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咨询电话：020-82351068
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