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激励机制是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。企业激励机制的三种类型:1.物质激励;2.精神激励;3.奖惩激励。
任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
基于人才的战略性思考,确立任职资格体系的四个部分:任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管碑,任职资格落实与反馈,反过来,基于业务流程与组织结构,对职位进行分析,完成职类职种与职级划分,
任职资格(Qualification):是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、素质与行为等方面的要求,反映了对任职者的胜任能力。
比较迫切需要任职资格体系搭建的企业,一种是企业处于业务的快速发展期,和组织建设是一种不匹配的关系,尤其是业务比较新的快速发展的企业。另外一种,是企业里大多都是由专业技术人员组成的,比如学校,大中小学校,医院,他们的管理人员比较少,主要都是专业技术人员。国家对这类组织采取的是职称评审,职称评审的一些维度实际类似于任职资格体系。
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