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专家认为,使公司遭受挫折的最主要原因,恐怕就是人们很少充分思考公司的任务是什么。如今,国内公司面临着重大的外部环境变革,如后危机时代国际经营环境变化、经济结构转型升级、互联网时代的网络竞争、跨国公司的竞争压力……凡此种种,都让公司面临着巨大的“战略危机”。
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈!
中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,在活跃市场、拉动经济、稳定就业等方面发挥着重要的作用。然而,中小企业发展却普遍面临困境,尤其是企业经营管理。目前,我国中小企业普遍面临缺少现代化的人力资源管理思想、完善的激励机制、配套的支撑机制、严格的约束机制以及企业文化激励。
所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多用有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。
与以前的人力资源管理相比,战略人力资源管理将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源,强调通过人力资源规划、政策及具体实践,获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置,并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。
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