企业战略咨询公司：什么是企业战略

　　企业战略就是如何实现一个大的目标的主要途径。企业的总体战略规划是针对整个企业全局性的长期性的经营和发展规划，要实现企业的战略必须要在战略的推进中对各环节的实现需求要有清晰的认识，才能保证战略的推进是按计划来的。在企业战略制定上，人力资源是一个核心的因素。任何事情最终都要归于人来执行。再好的战略、策略甚至方法，没有合适的人来推进、执行都只是一些文案而已。具体要做好外部优秀人才的引进规划，内部人才的晋升规划，人才培养开发规划，薪酬激励规划，绩效考核规划以及企业文化规划。

　　企业战略不一定是一个选对了之后会让你活得很好的方向，但却是一个选错了之后会让你死的很惨的抉择。企业战略没有什么好坏对错之分，它更像是在一个阶段，大家对某个事物的判断与决策，可能某段时间看起来会很好，某段时间看起来又很差。

　　美国著名管理学家乔尔•罗斯和迈克尔•卡米提出：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈，也像流浪汉一样无家可归。”公司的战略就像大海中指路灯塔，指引着在黑暗中前行的船只能够驶向预定的方向。

　　企业需要有准确的战略定位，如果没有清晰明确的战略，公司员工的行为就显得没有目的性和方向感。员工的努力和付出能不能最终帮助企业的发展，是不是真的对企业有利，对实现企业的目标有没有帮助，这类问题都得不到准确的解答。

　　无论规划多么好，可不都需要人去做吗?所以战略的设计，始终离不开人才。不是老板不让人资参与研究，而是人资能不能够在业务规划明确的情况，给予人力资源方面的战略分析和支持。

　　企业战略的要点

　　(1)口袋里多少钱--资金、成本承受力。

　　资本能力是一切经营延续的根源，有多少钱决定了企业能做多少投资和运作。当然这个资本能力，不仅仅是在手现金存款的概念，还包括企业老板的资金资源和资本运作等方式而获取的资金支持。

　　(2)目前能赚多少钱，或是否赚钱--利润。

　　在企业的实际运转过程中，涉及到诸多支出和费用，叫做成本，企业利润是收入减去成本后的所得，代表年度盈利水平和趋势，利润也是检验企业经营是否成功的最重要的标准。

　　这里分两层说，一层是企业当前是否有利润，是否赚钱。另一层是如果企业赚钱，盈利水平怎么样，有百分之多少的利润率，后续的盈利趋势如何。

　　企业不盈利，就是亏损，投资人就投资失败。简单来说这个逻辑。但具体到企业战略分析中，还得看企业目前的定位和所处的阶段。比如处于初创期，刚刚成立的公司，前期投入成本过大，需要3年顺利经营方可回收成本。如此，在前三年，企业对于利润的预期都是亏损的。这种情况下，并不能说明企业投资就是失败的，而是需要做好长期规划和实际经营。

　　企业盈利了，看利润率如何，对自身预期和发展对比，与行业对标，找准自身的定位，才能确定下一步发展规划。假设行业平均利润率在8%，企业制定的利润率为12%，近三年实际利润率从前到现在依次为15%，13%和10%。可以断定近年来利润率皆高于行业平均水平，第三年的利润率未企业内部目标，且三年来利润率呈下降趋势。那么下一步规划就应该是行业市场行情的摸底，企业内部目标是否要调整，调减还是调增，在后续的年度经营中，如何在实现企业内部利润目标。

　　(3)目前靠什么赚钱，今后靠什么赚钱--产品。

　　企业的产品是它的核心竞争力，没有好的产品，再好的服务也是绣花枕头，外头好看，里面是个草包。有了品质优良，市场欢迎的产品，再加上优质的售后服务，就更能够赢得客户和消费者的青睐了。所以一家企业的战略，应该知道自己的核心产品是什么，关键价值在哪里，产品能够否合市场，能否跟上社会发展，是否有足够的创新研发能力来开发新品。产品的销售管理，尤其是售后服务保障如何，否是企业的生存之道，自然是战略要点了。

　　人力资源战略的要点

　　(1)量的需求

　　一般来讲，我们讲人力资源招聘计划，最直观的就是需求多少人，各个业务部门分别需求多少人，哪些岗位有需求，需求人数是多少。这就是人力资源量的需求的具体表现。

　　战略联系是什么呢?人力资源需求量的影响因素就多了。市场扩张需要加强业务职能，引进优秀业务人才。成本增加，需要考核人员的精简。产品订单增长，直接带来生产和间接人力的增补需求;反之，订单缩减，带来的是一定程度的裁员。新品开发或进军新的产业，需要相应的人才补给，新品成功上市，新的订单又需要增补生产和间接人员。

　　(2)质的需求

　　同样是技术岗位，不同时期招聘人才的层次也不同，有的时候需求是高级工程师，有的时候只是补充一些基层技术员或大学生。还有，企业人才常常青黄不接，中坚力量匮乏，就需要做内培外引。

　　上升到人才战略层面，就是人才结构优化和人体梯队的建设。分几个层面来看，高层核心管理人员，中层骨干人员和后备人才，需要针对性的分析，精准找到缺口需求，做好补充和优化。

　　与企业战略有什么联系?市场开发方面，在新的领域和产业进军，要做好产业领袖和经营团队的储备。利润低了，企业成本过大，需要精简人员，则需要培养和引进一专多能的复合型人才，人员少了，工作效率不能受到影响。企业需要加强融资，则需要引进投融资方面的高端人才。技术研发和新品开发，需要引进和保障攻坚克难的高水平技术专家，还需要熟悉新品生产的制造型人才。这些都是与业务发展紧密相连的战略需求。还有一些平时在盘点中发现的人才梯队断层问题，则需要作为常态调整增补和优化。

　　(3)如何供给：内生培养和外部引进

　　说到人才供应，首先要谈的是人才流失。一般来说，企业内部人才流失会有解雇、辞职、退休和内部调动(从一个公司到另一个公司)的情况。除了上述业务发展和结构优化所产生的新需求外，企业对人才的总需求也形成了。

　　供给也分为内部培养、调配、提升和外部引进两个方面。作为一种招聘行为，外部引进更为明显。但是不要忘记内部培养的重要性和实用价值。许多忠诚务实的中高层管理者都是从基层培养起来的，他们有内在的条件和潜力，在中高级职位的选择上，内部渠道仍然是主要方式。

　　企业战略只有起点，没有终点。即使企业失败了，其战略也会给员工某种物质或精神上的激励，在他们的新岗位、新生活中点亮智慧和思想的光明，为他们的努力工作和更好的生活提供动力。

　　一个企业要生存和发展，要为自己的明天继续拓展疆域，就必须在业务、管理、人员、技术等方面制定战略，注重过程，结果才会更有保障。

　　以上就是企业管理咨询公司关于什么是企业战略的相关介绍。关于如果你有企业战略咨询方面的需求，联系广州尚瑞咨询。