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企业管理咨询和培训之间的区别

时间:2020.03.23

  企业管理咨询和培训之间有什么区别?

企业管理咨询和培训的区别

  1、出发点不同

  企业管理咨询从企业的实际操作中遇到的问题,根据实际情况进行研究和诊断企业的企业规模、商业模式、企业文化、发展阶段、外围环境等,分析企业存在的问题,然后设计和实现了解决方案根据实际信息。企业管理咨询关注的是符合企业的实际情况,而不是简单的方案复制。

  培训,主要内容是大多数企业常用的一些管理方法、模式和思想,可以大规模复制,案例容易有明显的倾向性。对于一个企业的具体问题,它无法提供专业和详细的解决方案来满足企业自身的发展需要,这往往是一些其他企业的成功经验或培训讲师的个人感悟理解。

  因此,培训的效果更多地取决于培训讲师的水平,培训内容更具有可重复性,不一定符合企业的实际情况。企业管理咨询是根据实际情况进行的。公司参与控制的全过程,最终结果是符合要求,贴近实际情况的。

  2、效果持续性的差异

  企业管理咨询与培训的最终效果程度存在较大差距,这关系到一个项目的效果能否长期保持。

  在管理咨询的过程中,不仅为企业提供了一系列的解决方案,还为企业员工提供了系统的机制培训,使企业员工在咨询的过程中学习管理思想、管理技巧和管理方法。咨询的结果对公司的管理制度产生了深刻而持久的影响。

  培训也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种方式,投资少,见效快。然而,培训只是一种口头形式,而不是一种书面语言,它可以使受训者直接转化为行动方案,并且内容主要集中在不符合公司实际的理论。培训时,积极性高,培训后所学的理论在实践中,但在实践中应用很弱。

  因此,培训基本停留在思想和精神层面的培训,效果会随着时间的推移而逐渐减弱,到时企业只有重新培训。而通过企业管理咨询最终协商制定的制度也随着企业的发展而发展,其作用可以持续很长一段时间。

  3、作用形式不相同

  企业管理咨询和培训在企业形式上的作用是不同的,这也很大程度上影响了企业结果的操作性。

  管理咨询从公司制度出发,从组织层面解决公司的实际问题,形成一套与企业相适应、行之有效、长期运行的机制。咨询的结果是在咨询的过程中通过实践产生的,符合公司的实际情况,可以直接操作。

  培训是从有意识的角度改变人对“人、事、物”的看法,更重要的是在理论上影响公司的管理,而不是通过公司的实际情况来检验。有些培训甚至是“洗脑”培训,虽然公司员工的想法比较统一,但是也限制了员工的创新,不利于公司的长远发展。

  因此,培训的形式是停留在思想和精神层面上,但其实践性不强。管理咨询的结果是一套完整的、可操作的、看得见摸得着的系统,具有很强的实用性。

  4、工作团队能力的差异

  企业管理咨询和对自己团队成员的能力和素质的培训存在本质的差异,这导致了他们的工作方法和工作思路的差异。

  管理咨询,作为一名咨询顾问,强调的是专业能力和系统整体思考的能力。管理咨询项目是一个团队负责。项目经理多为受过高等教育的人,思维水平较高,有丰富的企业管理经验,逻辑思维能力强。项目顾问还需要两至三年的专业能力和思维模式的培训。

  对于培训,一个或几个培训师主要负责整个培训过程。培训师需要有较深的理论基础和一定的企业管理经验,这就要求有较高的口才、表达能力和煽动性。

  由此可见,成为一名合格咨询顾问的综合能力要求远远高于培训师,咨询顾问的培训周期也远远高于培训师的培训周期。

  5、工作方式方法不同

  企业管理咨询和培训的工作方式不同,这是两者最明显的区别。

  管理咨询的过程中,项目团队应该深入公司,进行全面咨询通过访谈、问卷调查、研讨会和其他方法,最后形成一个解决法案符合公司的实际情况,可能会有一些培训咨询公司的管理人员的过程。一般的项目周期大约是2-6个月,甚至更长。

  培训形式比较丰富。口语教学法主要是通过听和看的方式让学生接受知识、经验和技能,常采用案例教学法。项目周期相对较短,甚至几小时、几天、几周,很少超过几个月。

  6、费用的不同

  企业管理咨询和培训的成本也有很大的差距。一般来说,实力强大的公司会选择企业管理咨询业务。

  管理咨询的成本取决于企业咨询的内容。例如,战略咨询的咨询成本高于人力资源咨询

  培训,培训费用主要是按照一定的劳务费来支付的。

  但从咨询效果、形式和对公司的长期价值来看,管理咨询可以承受这个价格。有专家曾说过:“做管理咨询贵,不做管理咨询更贵”。

  综上所述,企业管理咨询和培训虽然有一些相似之处,但其本质却有很大的不同,可以认为是不同的领域和行业。培训不能等同于管理咨询,培训等于企业的“健康药”,管理咨询是企业的“治病良药”。企业应认清培训与管理咨询的区别,根据自身情况选择正确的方式。

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