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国企改革的“双百行动”我们怎么看

时间:2019.12.13

11月22日晚间,一汽富力d公告,2018年11月16日在上海证券交易所发布《关于一汽富力d相关事项的询价函》,回复it公司由控股股东或实际控制人中国一汽集团有限公司决定。,有限公司(以下简称“一汽集团”)变更控股股东或实际控制人的相关事项详细说明。

一汽集团为响应双百企业积极实施国企改革“双百行动”,主动放弃举办一汽富维活动。2018年3月,国资委发布了《关于“国有企业改革双百行动计划”企业遴选的通知》。国务院国企改革领导小组办公室决定,从2018年至2020年,选择100家中央企业子公司和100家地方国有重点企业实施《国企改革双百行动计划》。国资委要求入围。

“两手抓”企业要深化综合改革,实现“五个突破、一个坚持”,即在混合所有制改革、公司治理结构改革、市场化经营机制改革等方面取得突破,激励机制和历史遗留问题,同时坚持党的领导。接下来,让我们来看看“五个突破,一个坚持”的核心内容:

1.推进国有企业股权多元化和混合所有制改革,是我国深化国有企业改革的重要突破,对我国经济健康发展具有重要意义。企业应如何提高对变化和认识的认识,避免不必要的干扰?要积极开展混合所有制改革,引进各类投资者实现股权多元化,鼓励通过重组上市发展混合所有制经济,加快转变经营机制。同时,要树立促进国有企业改革的良好标杆。“企业先锋”完善各项监管措施。

2.进一步完善公司治理结构国资委明确,试点企业董事会实行市场化选聘职业经理人,对管理团队全体成员实行合同管理,并通过聘任协议、绩效合同等刚性约束,加强对管理团队的管理和监督。

3.完善市场运行机制,建立灵活高效的市场运行机制,这是增强企业活力的“牛鼻子”;核心是深化三大体制的内部改革。按照“市场化择业、合同化管理、差别化薪酬、市场化退出”的原则,全面实施经理人员制度和合同管理,大力推进职业经理人制度。

4.完善激励约束机制目前存在积极激励不足、干部职工积极性调动不够、人才吸引力不足、核心干部流失率上升等突出问题。按照国资委的要求,希望地方国资委、央企集团公司指导“双百企业”重点出台中长期激励政策,在企业内部严格按照“双百企业绩效考核结果实行收入能涨能跌”的强激励、硬约束机制,让职工工资“上高下低”,收入差距合理分配,关键岗位紧缺,而生产线的岗位需要高水平、高技能的人才。

5.2017年,全国国有企业“三供一业”分离和历史遗留问题治理取得积极成效。2018年,进一步基本完成“三供一业”分离交接,独立工矿区社会职能分离,企业教育医疗机构改革。同时,大力推进企业信息公开,进一步加大阳光中央企业和阳光国有企业建设力度,接受全社会和媒体的监督,使我们的企业更好地发展。

6.坚持党的领导与加强党的领导、完善公司治理之间没有矛盾。这就是中国特色的公司治理结构。准确界定党组织、董事会、监事会、企业管理者等治理机构的职权,实现党的领导与公司治理的有机统一。

从中长期战略规划的角度看,双柏企业仍需根据自身发展状况确定企业经营发展目标,并根据内外部战略环境确定行动目标,制定行动方针和实施计划企业的。同时,在企业战略的基础上,也要完善企业战略业务单元子战略,如:企业人力资源子战略规划、产品开发子战略规划、营销子战略规划等,第三方咨询机构的服务是必不可少的。

广州中拉格咨询在完善公司治理结构、企业战略规划、业务模式再造、完善市场运行机制、股权激励、企业重组等模块方面具有多年的项目服务经验。特别是大型中央企业和地方国有企业在战略规划、创新发展、管理手段和模式升级、大中型民营企业集团战略规划、股权激励、公司治理等方面具有丰富的项目实施经验。广州中略咨询有助于关注企业整体需求,引导企业合理变革,提升企业管理价值。

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