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公司得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争优势，在价值链上存在优势才能正常运营维持良性发展。
一个企业从初创期到发展壮大的过程都是伴随着组织的不断变革和不断进化，企业内部和外部环境的变化，企业资源的不断整合，都给企业带来了一次次新的机遇与挑战，这就要求企业的决策层们务必要关注组织变革。
有太多的企业并不是没有激励机制和激励制度，只是做得不够到位。他们激励的方式方法没有很好地被激励者接受，激励的方向与被激励者的需求不符合，所以导致激励的效果不佳。
企业的组织结构设计的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位干部就给予更多的管理权限、管理更多的部门，未曾科学的分析组织结构如何设计才是科学的，才能有效支撑经营业务。
企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力。
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咨询电话：400-0014-591
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