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【人力资源咨询公司：企业人才测评体系建设】许多企业缺乏对员工的评价体系，缺乏从核心能力、职业意识、职业技能等维度对员工的综合评价。然而，人力资源咨询公司认为，一个好的人才测评体系可以帮助企业找到合适的人才，为企业的良好发展做出贡献。那么，企业人才测评体系建设怎么做呢?
人力资源规划怎么做："一盘、二析、四定”。人力资源工作规划是一个系统的战略工程，以公司的发展战略为指导，以对现有人力资源的全面核查、对公司内外部条件的分析为基础，以组织预测未来人员供求为切入点，包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员调配规划、薪酬规划等。，基本上涵盖了人力资源的所有管理工作。
胜任力模型和素质模型的区别是什么？胜任力模型，是各种个性特征的集合，这些个性特征可以驱使员工产生优秀的工作绩效，并且可以被预测和测量。知识、技能、个性和内在驱动力可以用不同的方式来表达。素质模型，是一系列不同质量要素的组合，包括完成某项工作和实现某项绩效目标的不同动机表现、个性和质量要求、自我形象和社会角色特征，以及知识和技能水平。
人力资源规划的方法和内容有哪些？人力资源咨询、人力资源规划咨询，欢迎联系中略咨询，咨询电话：400-0014-591。一、人力资源规划的着眼点 1.公司长期战略：公司三至五年和一至三年的长期战略，分解后包括利润目标、市场目标、生产率目标、产品目标、技术目标、团队目标、收入目标等方面
【国企人力资源管理的问题分析及对策】目前，国企通过引入现代企业管理制度，已经基本建立了人力资源管理框架。但是，由于国企内部环境没有根本改变，没有引入真正的竞争和淘汰机制，仍然存在一些问题。
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