QQ交谈
电话咨询
微信咨询
返回顶部
Consulting Services
平衡计分卡怎么进行绩效考核？平衡计分卡模板从财务、顾客、内部运营及学习与发展四个方面平衡设定目标和考核企业各层次的绩效。(1)财务维度(2)客户维度(3)内部营运维度(4)学习发展维度
【胜任力模型搭建公司：胜任力模型搭建的思路和方法】胜任力模型是结合特定岗位表现优秀要求组合起来的一种胜任力结构。目前常用的胜任力模型通常包括知识、能力(通常分为专业能力和管理能力)和素养三大部分。在明确了上述问题后，我们可以进行胜任力模型的搭建。下面重点介绍一下胜任力模型搭建所使用的方法论与流程。
胜任力模型怎么构建？胜任力模型作为人才管理的重要手段，是人力资源管理领域的一项重要创新。近年来，国内企业开始建立胜任力模型，掀起了建模热潮。那么，胜任力模型怎么构建呢?
【人力资源咨询公司：集团人力资源管控的诊断流程步骤】集团人力资源管控的诊断流程会根据不同的诊断内容、诊断方法和诊断实施者的不同而调整。不过，通常情况下集团人力资源管控诊断的基本操作步骤还是大致相同的。集团人力资源管控的诊断流程可以分为六个步骤
【人才测评咨询：人才测评体系搭建五要素】如今，越来越多的企业开始重视内部人才的开发与培养，要培养满足企业各方面要求的优秀人才，企业必须首先搞清楚什么是人才。换句话说，企业必须首先对人才进行测评，才能知道培训开发的目标和方向。要进行人才测评工作，企业首先要建立人才测评体系。那么，企业人才测评体系搭建有哪些要素呢?
...
电话：400-0014-591 
地址：广州市天河区马场路庆亿街1号珠光新城国际中心A座8楼 
