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人力资源规划咨询：如何做好人力资源规划?每年年底和年初，人力资源总监或经理面临的一项重要任务是如何进行人力资源规划。什么是人力资源规划?下面我们从实战的角度谈谈如何做好人力资源规划，人力资源规划是做什么的。
企业定岗定编的误区有哪些？下面定岗定编咨询公司就来介绍一下定岗定编的四大误区。误区一、定岗定编是企业裁员的信号 误区二、每个部门的人数由领导决定，人力资源部没有发言权 误区三、根据外部企业的部门人员比率数据，得到所需的部门数量 误区四、通过科学定岗定编分析，最终的汇编结果可以立即应用。
企业定岗定编管理工作如何进行?优化人才结构，提高人均生产能力，确保人才价值最大化，是人力资源管理的长期和阶段性工作。定岗定编工作必须每年组织一次。在企业定岗定编管理中，必须做好以下工作.
岗位说明书，是对企业岗位的任职条件、岗位目的、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容等定义性说明。岗位说明书在人力资源管理活动中扮演着重要作用。那么，岗位说明书的重要作用是什么？本文就来介绍一下岗位说明书主要有以下六大作用。
平衡记分卡(BSC)，源自哈佛大学教授和咨询专家对一种绩效评价体系的研究，如今已经成为企业战略管理的重要工具。那么，平衡计分卡使用的注意事项有哪些?下面小编就来说说平衡计分卡的注意事项。
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