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对于任何一个企业来说，不管其是否有明确的企业文化内容或宣传标语，但员工的行为习惯本身就是企业文化的一种体现，企业领导的处事风格、各类标识、产品等，也是企业文化的一种呈现。
企业文化理念提炼的基本模型。影响公司企业文化理念提炼的因素有很多，主要有七个方面：企业文化现状、企业领导团队特质、民族与地域文化、行业本质与趋势、现代经典管理理论、标杆与同行企业的先进文化、企业战略意图等。
大多数有意义的变革，例如开发“市场导向”或“在成本方面更有效率”，都包含这种文化变革。但对文化进行变革是变革中最困难的一部分内容。
基于员工企业文化认同维度及其各维度间的作用关系，同时参考员工企业文化认同影响因素，必须要进行企业文化认同的全路径提升。通过加强企业文化的宣讲，即优化企业文化内容、增加企业文化内容培训、加强企业文化日常宣传，提升员工认知层面认同。
不同的发展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为一个公司区别于其他企业的显著标志。
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咨询电话：020-82351068
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