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企业战略管理不力的现象及根源

时间:2019.12.24
中国企业从来没有缺少战略,然而,许多中国企业没有战略管理。笔者在咨询实践的过程中,经常被问及企业家或高级管理人员,很多企业的高级管理人员都不约而同地否认自己的企业没有战略;当进一步追问时,很快就会明白,很多企业家不知道“什么是企业战略”。


很多企业在战略规划层面上,高层认识到了我们战略的重要性,不知道如何做出正确的战略规划,领导层和意识到自己在战略领域缺乏知识和技能的时候往往仓促行事,形成了一个看似十分宏大清晰的战略定位、战略方向,战略目标,但如何实施战略,如何构建战略所需的支持和管理体系,都处于迷茫之中。其中,有许多大型中央企业、地方国企、民营企业、合资企业……”没有策略真的很可怕!


有的企业制定了明确的“企业发展战略规划”,由于对战略管理的认识陷入误区,却不能使企业的经营管理紧紧围绕组织的战略目标来实现,从而使企业战略束之高阁,企业的激励与绩效评价与战略完全脱节,更不必说,当企业发展的内外部环境发生重大变化时,相应地调整你的战略。大多数企业的战略管理基本处于“贫瘠”状态。


一、战略决定最终结果


企业会在5, 10年或20年内存在吗?怎么样?今天的战略是对未来的清晰展望。


战略是企业的生命线,指导着企业的方向和未来。发展需要战略,战略指导企业未来发展,也决定着企业发展的终点。


公司战略关乎公司的未来。企业战略是指导企业管理和企业发展的最高纲领,有了这个纲领,企业就知道应该做那些事而不应该做那些事,企业做这些事的意义,企业通过什么努力才能得到自己想要的结果。


对于企业管理者来说,要把经营重心从传统的生产管理、销售管理和人事管理提升到全面的战略管理,不仅需要管理理念的转变,还需要一系列的企业战略管理手段和方法。这有助于企业家或高级管理人员摆脱日常琐碎的管理事务,关注与企业命运相关的战略重大问题的发现和解决;有助于高级管理人员总结管理经验,使其达到理性水平。有助于高层管理者提高问题的起点,引导企业未来发展的愿景。


二、战略缺陷的根源


中国企业“战略病”的根源在于:


1) 高层管理者不懂战略,缺乏战略认知和战略意识;


2) 高层管理者习惯性地缺乏市场竞争、企业发展和可持续发展的危机意识,即使市场末端有一定的危机意识,也没有从战略高度和顶层解决问题的反思和习惯。


3) 战略质量很低,陷入“假、大、空、广”的局面。战略没有为其“实施、实施和执行”规划有效的实施计划和路径,没有对战略实施所需的内部资源和要素提出明确要求;企业有战略,但战略不能起到指导作用,管理、市场竞争与企业发展。根本原因是“战略管理人才缺乏”,领导不理解,下面的人不理解;


4) 战略管理机制和管理体系建设不足,企业未能形成科学、规范、有效的“战略规划、战略决策、战略管理,战略修订和战略评估”。尽管成立了战略发展部战略委员会,但对委员会和职能部门的运作方式缺乏科学的认识和规划,缺乏明确的目标和考核标准。


企业需要战略。一个没有战略的组织就像一艘没有航标的巨轮。一个人也需要策略。一个人一生中,如果失去了自我定位、职业规划、发展目标和行动计划。。。它的生命将失去牵引力和动力,其结果将是“任其自然”!


企业如何评价其战略地位?这就是“知己知彼”中的自我认识。一个企业家如何扛起战略的旗帜?这是企业家的使命和使命。一个战略规划清晰具体的企业,就有机会成长为优秀的企业。只有企业有了明确具体的战略,战略才能有针对性,才能有效地对组织形式、资源配置和人才需求提出具体要求,战略才能有预算。

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