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定编定员的意义和原则有哪些？
一、定编定员的意义
定编定员是企业劳动管理的一项基础工作。定编定员对于提高劳动生产率非常重要。定编定员的意义主要体现在以下几个方面：
1、定编定员是企业组织生产和调配劳动力的基础。为了科学地组织生产，企业必须在生产过程中实现劳动力、劳动手段和劳动对象的最佳组合。为了保证现代企业的顺利运转，有必要仔细了解每个生产环节，合理配置人力，以便最大限度地利用劳动力。
2、定编定员是编制劳动计划的重要基础和依据，早在1982年、国家经委和劳动人事部在其下发的《关于加强企业编制定员和劳动定额工作试行办法》中就规定:“要根据定员编制劳动计划这是劳动计划工作应遵循的原则。劳动计划包括员工人数计划、劳动生产率计划和员工培训计划等方面。员工人数计划是编制其他计划的依据。它是根据计划期的生产任务、企业定员和提高劳动生产率的要求,计算各类人员的需要量。如果没有科学合理的定员,就不能做到编制科学合理的劳动计划。
3、定编定员是提高劳动生产率的重要手段，任何企业都以盈利为目标。这就要求企业运用一切合理的手段来提高劳动生产率。定编定员是提高劳动生产率的重要手段。企业 应该根据劳动任务合理利用劳动力，从而降低劳动力成本和产品成本。
4、定编定员还可以控制企业各类人员的比例，改善劳动组织，实施有效的劳动分配措施，加强劳动纪律。
二、定编定员原则
(1)以企业的生产经营目标为中心，科学合理地开展定编定员工作。任何定编定员都应围绕企业的生产经营目标，本着确保整个生产过程持续协调发展、提高劳动生产率的原则，科学合理地进行定编定员。
所谓科学，就是要符合劳动管理的一般规律，实现“简化有效”的工作精神。在保证生产和工作需要的前提下，与国家制定的通用标准、行业标准或条件大致相同的企业制定的标准相比，体现组织精干、用人单位相对较少、劳动生产率相对较高的特点。
所谓合理，是指从企业的实际情况出发，实事求是地结合企业的技术装备水平、管理水平和员工素质，考虑提高劳动生产率和挖掘员工潜力的可能性。在此基础上，如果能超过国家主管部门或行业颁布的标准，肯定更好。然而，当某个企业从事定编定员时，不能以满足通用标准或行业标准为目的，重要的是要考虑企业的实际情况，做出合理的定员。
(2)协调企业各类人员的比例关系。为了企业正常开展生产经营活动，在安排各类人员的比例时，必须处理好人员的比例关系。
(3)定员时，以专家为主，走专业化道路，坚持科学性，保证员工正常休息时间。
以上就是定编定员的意义和原则的相关介绍。
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