宽带薪酬体系的优缺点

　　宽带薪酬体系的优缺点有哪些？下面分别来说说宽带薪酬体系的优点和缺点，希望能帮到大家。

宽带薪酬体系的优点：

　　(1)打破等级观念

　　宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。宽带薪酬体系可以减少岗位之间的等级差异，有助于扁平化企业的组织结构，同时有助于企业提高效率，营造学习型企业文化，从而增强企业的核心竞争优势和整体绩效。

　　(2)重视个人

　　在传统的等级薪酬结构中，即使员工的能力达到了较高的水平，如果企业中没有职位空不足，员工仍然无法获得较高的工资;在宽带薪酬体系下，即使在相同的薪酬宽带下，企业为员工提供的薪酬范围也有所扩大，员工只要注重培养企业所需的技能和能力，并在自己的岗位上不断提高自己的绩效，就能获得更高的报酬。

　　(3)有利于管理

　　实施宽带薪酬体系设计，即使在薪酬宽带相同的情况下，因为最高值和最低值之间的变化率至少为100%的薪酬范围，有一个很大的空的员工薪酬水平的定义。在这种情况下，部门经理可以在薪酬决策中拥有更多的权力和责任，并可以对下属的薪酬定位提出更多的意见和建议。这种做法不仅充分体现了大人力资源管理的理念，而且有助于直线部门的管理者承担起自己的人力资源管理职责;同时，也有利于人力资源专业人员摆脱一些低附加值的事务性工作，更多地关注对企业更有价值的其他高级管理活动，发挥战略合作伙伴和直线部门顾问的作用。

　　(4)利于职位轮换

　　宽带薪酬体系有助于培养员工跨组织职能发展的能力。在传统的等级工资结构中，员工的工资水平与他们所担任的职位密切相关。同一职位级别的变化不会导致工资水平的变化，但这种变化使员工不得不学习新的东西，这使得工作更加困难和辛苦。因此，员工往往不愿意接受同级职位的轮换。在宽带薪酬体系下，由于薪酬水平是由能力而非职位决定的，员工愿意通过相关职能领域的岗位轮换来提高自己的能力，从而获得更大的回报。

　　(5)注重市场水平

　　宽带薪酬的薪酬水平由市场调查数据和企业的薪酬定位决定。因此，定期检查和调整薪酬水平将使企业更好地把握市场竞争力。同时，我们可以相应地控制员工成本。

　　(6)提升工作绩效

　　尽管宽带薪酬体系存在员工晋升激励下降的问题，但通过将薪酬与员工的能力和绩效紧密结合来激励员工更加灵活。在宽带薪酬结构中，上级可以对表现稳定和优秀的下级员工有较大的加薪影响，不同于传统的薪酬体系，即使直线经理知道哪些员工能力强、表现好，他们也无法向他们提供薪酬倾向。当时，加薪主要是通过晋升来实现的，但晋升的机会和做法并不那么灵活。此外，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述和单一的向上流动向员工传达个人绩效文化，还通过弱化员工之间的晋升竞争，强调员工之间的合作、知识共享和共同进步，从而帮助企业培养积极的团队绩效文化，这无疑是提高企业整体绩效的重要力量。

宽带薪酬体系的缺点：

　　(1)晋升困难

　　实施宽带薪酬将使员工比以前更难获得晋升。在传统的薪酬体系下，有许多工作级别，这使得员工更容易得到提升。然而，在宽带薪酬体系下，工作级别很少，员工很可能一直在一个级别上变动。长期以来，员工只有工资变动，没有晋升。在中国，升职对员工来说也是一个非常重要的激励，尤其是对有知识的员工或有一定薪水的员工。晋升机会的减少可能会导致士气低落和创业热情的丧失。

　　(2)成本增加

　　在宽带薪酬体系模式下，管理者在决定员工薪酬方面有更大的自由，这使得劳动力成本大幅上升成为可能。根据经验，在宽带结构下，薪酬成本比传统薪酬结构下上涨得快得多。

　　(3)适用性不广

　　宽带薪酬体系并非所有组织都适用。宽带薪酬体系只适用于技术型和创新型企业，不适用于劳动密集型企业。

　　(4)入门层次较高

　　宽带薪酬不像360或KPI甚至平衡计分卡那样，可以在具有一定管理基础的企业中有效实施。宽带薪酬的门槛相对较高。做好宽带薪酬工作，必须具备以下四个基本条件：企业发展战略必须明确;良好的组织结构与公司发展的匹配;公司治理结构相对完善;技术上，企业有良好的条件。

　　以上就是关于宽带薪酬体系的优缺点的相关介绍。

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