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宽带薪酬设计步骤及注意事项

时间:2020.07.01 阅读:374
导读: 宽带薪酬设计步骤及注意事项有哪些?随着当今组织结构的变化,传统薪酬面临越来越多的问题,一系列新的薪酬模式不断涌现,宽带薪酬体系就是其中之一。宽带薪酬体系的应用和发展引起了越来越多管理者的关注和思考。如何设计具体的宽带薪酬,在实施宽带薪酬的过程中应该注意哪些问题?

宽带薪酬设计步骤及注意事项

  宽带薪酬设计步骤及注意事项

  随着当今组织结构的变化,传统薪酬面临越来越多的问题,一系列新的薪酬模式不断涌现,宽带薪酬体系就是其中之一。宽带薪酬体系的应用和发展引起了越来越多管理者的关注和思考。如何设计具体的宽带薪酬,在实施宽带薪酬的过程中应该注意哪些问题?

  一、宽带薪酬的设计步骤

  1、明确企业的战略目标

  任何薪酬体系的制定都应该与企业的战略目标相匹配。企业薪酬管理系统不仅是一套评估和积极激励员工贡献的程序,也是一个将企业战略和文化转化为具体行动并支持员工实施这些行动的管理过程。因此,在决定薪酬体系时,企业需要回答以下问题:企业目前处于哪个行业?为了适应行业的竞争环境,企业应该构建什么样的组织结构?应该创造什么样的薪酬文化来吸引和留住员工?将薪酬战略与企业愿景发展、战略目标和企业文化相结合,可以提高员工对薪酬体系的认可度,充分发挥薪酬对员工的激励作用,调动员工积极性,促进企业健康、持续、快速发展。

  2、进行市场薪酬调查

  为了保证薪酬设计的外部竞争力,在薪酬设计中进行科学的薪酬调查是非常必要的。业内其他企业的薪酬水平与宽带的两极(极低价值点和极高价值点)密切相关。此外,与传统的薪酬模式不同,薪酬波动幅度相对固定,宽带薪酬体系的带内波动幅度较大。因此,在确定时,还应参考市场情况,合理确定薪酬等级差异。同时,开展市场薪酬调查也有利于企业进行标杆管理,制定合理的薪酬体系来吸引人才。

  3、实施工作分析

  任何薪酬制度都应该在制定之前进行分析。与传统薪酬相比,宽带薪酬体系主要用于知识密集型企业,因此更有必要确定资格制度。通过岗位分析,了解员工所需的技能和能力,构建相应的资格体系,明确薪酬评级标准和方法,营造绩效导向的企业薪酬文化氛围。与此同时,宽带薪酬通常用于平面组织。因此,很明显,资格制度比基于职位的工作分析更适合宽带薪酬制度。

  4、确定薪酬层级

  经过岗位评估和确定每个岗位的相对价值后,企业可以将具有相同或相似相对价值的岗位划分为相同的薪酬等级。这包括确定工资宽带的数量、宽带的定价以及将员工放在工资宽带中的具体位置。从传统的薪酬结构到宽带薪酬结构,是将几个相邻的薪酬等级合并成一个薪酬等级,以达到降低薪酬等级的目的。在宽带薪酬体系下,薪酬等级表现为一个较宽的薪酬范围。此外,由于工作性质和对公司的影响不同,每个薪级的薪级宽度反映了同一薪级的雇员的薪金差异。更困难的问题之一是如何在薪酬宽带中让员工处于合适的位置。这带有很强的主观色彩,可能会面临跨组织的问题,即宽带中的员工可能来自完全不同的部门。此时,基于能力的资格评估非常重要。

  二、宽带薪酬实施的注意事项

  1.注意宽带薪酬的调整。任何薪酬体系都不可能一蹴而就。即使是目前适用的薪酬制度也可能成为企业未来发展的主要障碍。因此,企业应时刻注意评估宽带薪酬体系的效果和满意度,一旦发现不合理之处,应及时调整。尤其是当发现宽带薪酬在公司不适用时,应该立即放弃,不要太关注历史成本,盲目跟风。

  2.注重成本控制。在实行宽带薪酬制度的企业中,由于管理者在决定员工薪酬方面有更大的自由,所以劳动力成本可能会急剧上升。一项调查显示,在宽带薪酬结构下,薪酬成本比传统薪酬结构上升更快。因此,在实施具体的宽带薪酬模式时,管理者应具备成本管理意识,认真分析和制定合适的薪酬浮动比例和薪酬等级差异。我们不能为了确保企业内部的和谐而盲目提高员工的工资,增加不必要的劳动力成本。

  3.注意职位晋升的受阻。由于宽带薪酬体系摒弃了传统的岗位定薪的薪酬模式,可能会面临员工晋升不明显或长期加薪的职位不上升的局面。受中国等级制度的影响,许多人认为晋升是事业成功。由于宽带薪酬制度的实施,组织中的职位层次并不突出,这使得员工在没有晋升的情况下很容易失去激情和动力。因此,管理者在实施宽带薪酬体系时,应注意采取适当的激励措施,以弥补因工作晋升对员工造成的负面影响。

  以上就是薪酬管理咨询公司关于宽带薪酬设计步骤及注意事项的相关介绍。

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