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薪酬设计的基本流程是什么

时间:2020.06.23 阅读:779
导读: 薪酬设计的基本流程是什么?1、确定薪酬支付策略 2、岗位分析 3、职位评价 4、薪酬调查 5、薪酬定位 6、设计薪酬结构 7、薪酬体系的实施和完善

薪酬设计的基本流程是什么""

  薪酬设计的基本流程是什么?

  1、确定薪酬支付策略

  在企业战略目标的指导下,确定薪酬策略,这是薪酬设计的纲领性文件。包括:(1)了解员工的本质和价值观;(2)企业工资制度和分配原则;(3)企业工作分配的政策和策略。

  2、岗位分析

  岗位分析是公司确定薪酬的基础工作。通过岗位分析,确定企业中某个岗位完成各种工作所需的技能和能力、知识和价值观,以及要承担的责任。

  3、职位评价

  岗位评价是保障公司薪酬制度公平的重要手段。职位评价可以确定企业中每个职位的相对重要性,并得到职位序列。同时,可以建立统一的职位评估标准,使不同的职位具有可比性。职位评价必须以职位说明书为基础,在这个过程中有多种方法可以采用,其中最常用的是要素计点法。经过职位评价,企业可以根据自己的需要和公司的情况设计职位等级。

  4、薪酬调查

  企业薪酬设计不仅要保证企业薪酬体系的内部公平性,还要保证其外部公平性,从而吸引和留住优秀人才。那么如何保证企业工资制度的外部公平性呢?薪金调查必须在此时进行。

  要进行薪酬调查,你应该选择一个具有相同竞争力的企业或同一行业的类似企业。调查数据应包括去年的薪资增长、薪资结构比较、不同职位和不同级别的薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及对未来薪资趋势的预测。

  5、薪酬定位

  在分析了同行业的薪酬数据后,公司的薪酬水平应根据国家宏观经济形势、通货膨胀情况、行业特点、外部劳动力市场情况和公司情况来确定。然后选择引导或跟随策略。

  6、设计薪酬结构

  通过岗位分析、职位评估和薪酬调查,我们得到了每个工作的价值。难度越大,对企业的重要性就越大,要求员工能力和素质的工作的相对价值就越高,那么在这个岗位上工作的员工应该得到的工资就应该相对更多。然而,为了管理和激励员工,有必要建立一个特定的结构。

  薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资和福利。这些部分的比例应该如何确定?

  基本工资应该由工作级别决定。此外,基本工资不能只是一个点,而是一个范围,这样更有激励性。绩效工资应根据员工工作目标的完成情况来确定。大多数加班工资和福利由国家规定,公司将按照国家规定的标准执行。如果为了更好地激励和稳定员工,公司还可以采取更多的福利政策。

  7、薪酬体系的实施和完善

  将制定的薪酬体系应用于实际情况,不断与员工沟通,了解薪酬体系中一些不合理的方面,并及时进行修正,不断完善薪酬体系。

  以上就是关于薪酬设计的基本流程是什么的相关介绍。如果您有薪酬体系设计咨询需求,或者想找薪酬咨询公司,欢迎联系中略咨询,电话:400-0014-591。

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