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优化人才结构，提高人均生产能力，确保人才价值最大化，是人力资源管理的长期和阶段性工作。定岗定编工作必须每年组织一次。在企业定岗定编管理中，必须做好以下工作：
1、根据企业的组织结构和年度目标，确定是否需要调整企业的岗位设置，即定岗工作。
2、根据各单位和部门的年度目标，确定本年度每个岗位的员工人数，即定编工作。
3、根据定岗定编结果，制定企业招聘计划或人员调整计划。
4、根据定岗定编结果，预算本年度的人力资源成本，并制定年度奖惩目标。
5、只有当单位或部门的年度目标发生变化时，才允许调整岗位设置，扩大规模，增加人员数量，缩小规模，减少人员数量，防止人员超编，停止吃饭空工资。
虽然定岗定编是一项非常传统的基础工作，但如果不理清思路，采取正确的方法，简单地从实际工作和工作量统计入手，就很难找到问题的症结和解决办法。因此，要把握好定岗定编的原则。(参考阅读：定岗定编的原则有哪些)
