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企业文化咨询
企业文化如何实现高质量发展
企业文化审计

  企业文化是指在一定社会历史环境条件下,企业的价值追求及在实现价值追求过程中所创造形成的独具特色的精神文化、行为文化和物质文化的总和。其中,精神文化是企业文化的核心,包括企业的价值追求、道德准则、员工的行为准则、工作态度、人际关系、习俗、企业精神风貌等;行为文化与物质文化是精神文化的具体表现及结果。

  一、什么是企业文化审计

  企业文化审计是帮助组织提高公司治理能力,改善公司治理状况,合理地保证组织经营目标的实现,促进组织价值的增加。企业文化审计又称企业文化诊断,即根据企业的业务特点,选择合理的分析维度,进行大量的访谈和问卷调查,再经过统计、分析和相互求证,最终让企业文化真实地展现在企业家的面前。

  二、企业文化审计的三个维度

  1、指导性

  指企业文化对企业的经营管理活动和员工行为起导向作用。首先,企业价值观直接影响企业活动的方方面面,如:生产什么产品、满足什么需要、怎样进入市场、如何对待竞争对手等。其次,企业文化的导向性,体现在对员工的超前引导,即通过对员工进行企业价值观的培训教育,取得员工的认同来引导员工齐心协力、为实现企业的远大目标做出贡献。

  2、统一性

  由于企业是人的组合,是由不同的群体和个人组成的,其中的每一个群体组织和个人都有自己的价值评判标准和行为准则,都有自己的物质和精神需求,因此不同组织和个人表现出不同的个性特征。要将这些个性特征不相同的群体和个人凝聚为一个整体,只有靠企业整体价值观。企业的各个群体组织和每位员工,把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来,形成价值观共识,才会为企业发展提供强大的精神动力。当个人价值观与企业价值观融为一体时,企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作,也是在为自己工作。这种员工与企业的和谐统一,能够激发起员工强烈的归属感和自豪感,使员工的士气保持长盛不衰。另外,企业文化的一致性还有一层含义,即企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,必然增强他们相互之间的信任、交流和沟通,企业的各项活动也就能更加协调。

  3、创新性

  指企业文化的力量,应当不断激励人们的“心智模式”,把潜在的智慧开发出来,产生一种推动力。企业创新,包括:技术创新、管理创新、经营创新,是企业生存和发展的必经之路。卓越的企业文化,就在于能够激励员工的创新精神。这种创新,不是一次、两次,而是持续不断地创新;不是企业家、专家少数人创新,而是全员创新。

  三、企业文化审计的操作流程

企业文化设计的操作流程

  四、企业文化审计的操作步骤

企业文化审计的操作步骤

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